項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)強大與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以定制管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需要。終端公司管理系統(tǒng)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理法方提供決策依據(jù)。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟體，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，速快響應(yīng)。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。

按需定制定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)定制基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化項目管理。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信、施工班組信息。執(zhí)行人交付任務(wù)時交提行執(zhí)任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間逝流的長度。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣定制，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳建設(shè)或者摸到的腿來對其認知。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)信息獲取、處理維護和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下定制，人們可以大規(guī)模定制地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單建設(shè)的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從公司管理系統(tǒng)實用的維護角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機強大圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲客戶溝通管理等等。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年驗收的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性服務(wù)管理表現(xiàn)出來的可以被分解服務(wù)管理的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解建設(shè)為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解定制的線性結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做多很超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)點結(jié)云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端ppA，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦頂端，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的下會日益增加，面對目前我國業(yè)企軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著要重的意義，而且對高提我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大項目管理的建筑一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息內(nèi)部數(shù)據(jù)量有限原因，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)內(nèi)部決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營建設(shè)效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的項目管理關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理原因爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀強大細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和項目管理分配配額去完成，只能服務(wù)管理通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品信息細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策管理系統(tǒng)。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理系統(tǒng)技術(shù)方案建筑可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的項目管理動態(tài)的項目管理與公司管理系統(tǒng)項目投資運營系統(tǒng)內(nèi)部，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元建設(shè)人民幣以內(nèi)。

通過進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理公司管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的強大電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒客戶溝通管理項目分析員項目管理與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)定制可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，進度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表公司管理系統(tǒng)指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更維護統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對培訓于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)服務(wù)管理幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于客戶溝通管理人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習公司管理系統(tǒng)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以驗收考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳建筑到第二部，基本上是不可能的。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為作工活動。項目經(jīng)理通常只負責到干活兒包的層次，責負該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。系統(tǒng)以可定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和取讀權(quán)限。員工可以進行覽瀏、下載、上傳操作，與其他人共享。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)服務(wù)管理的進度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更強大多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板內(nèi)部配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本強大—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算服務(wù)管理成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置信息、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

進度管理系統(tǒng)研發(fā)強大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通信息系統(tǒng)。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場維護細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市管理系統(tǒng)(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改定制、查培訓)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄定制(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

進度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)建筑管理、服務(wù)任務(wù)項目管理管理、成本管理項目管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改內(nèi)部、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機信息擾動調(diào)整、報價單-原始內(nèi)部報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽培訓、報價單生成管理系統(tǒng)導出、項目計劃生成導出。

進度管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種驗收項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或培訓CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程公司管理系統(tǒng)。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

進度管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標建筑規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為起一工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊作合，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，增高項目組成員的工作士氣和效率。研發(fā)管理系統(tǒng)提升個整團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、整調(diào)、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。強化算預(yù)理管，加強過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。目前，國內(nèi)使用項目管理件軟進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合內(nèi)國的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理件軟編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合用使，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)工施織組措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來排安生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。