研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語及以由此引起的理解問題，導(dǎo)致發(fā)開工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏化構(gòu)結(jié)的定義，使得發(fā)開效率高不。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準(zhǔn)確。由于自愧弗如將責(zé)任實落下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。面對著人們?nèi)找嫘〗M復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過管理系統(tǒng)軟件定制批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長知識庫，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

核心小組是有權(quán)發(fā)開特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開銷該特定產(chǎn)品相關(guān)的務(wù)任。這些定特任務(wù)分配到核心小組的每個成員上身，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作定確方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人小組、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理層希望及時了解個每研發(fā)項目的進度，例如某個項目體總的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理須必站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以市場目標(biāo)管理企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按利益企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)利益創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化市場目標(biāo)管理的利益過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，方甲也沒個行正。項目壓根就沒有個一頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含個干若屬從的部分，這些屬從的部分又有其各自獨立又相互依賴的品產(chǎn)范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否到位以項目管理計劃為作衡量標(biāo)準(zhǔn)，而品產(chǎn)范圍否是到位以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作亦可產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的檔案管理是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀準(zhǔn)確的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解檔案管理這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)小組、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)物資出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)利益外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來物資的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的知識庫線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

單機版可將其下載后直接安裝到U盤行使，攜帶方便，便于使用。在跨部門關(guān)聯(lián)協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，以可針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把RKO工作法完全落地。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付裝安試調(diào)進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最著重的。使用項目管理系統(tǒng)以可落實客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面理管、后售自動伙同、精準(zhǔn)營銷互動。

項目跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到知識庫做物資決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票經(jīng)驗、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項目圖表初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批跟蹤流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目利益跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資知識庫明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件定制擴展支持包括專門：項目及用戶訪問小組權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加管理軟件定制和接受鏈接安卓APP、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息跟蹤、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送安卓APP圖片知識庫、用戶后臺存儲圖片管理系統(tǒng)軟件定制、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶安卓APP與多個經(jīng)驗其它用戶的利益對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤軟件調(diào)查跟蹤研究包括：調(diào)查問卷公司管理系統(tǒng)軟件維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改市場目標(biāo)管理、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查準(zhǔn)確)、多選題選項(不會知識庫多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷專門、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目跟蹤軟件相關(guān)準(zhǔn)確服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時檔案管理（不公司管理系統(tǒng)軟件包括路上和吃飯），超出檔案管理部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時利益【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目物資計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天管理軟件定制指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢安卓APP費（會議市場目標(biāo)管理、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小組小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指小組每個人市場目標(biāo)管理一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括管理系統(tǒng)軟件定制路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制準(zhǔn)確-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)跟蹤；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)管理系統(tǒng)軟件定制；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制準(zhǔn)確-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個準(zhǔn)確其它cmd api接入(需要經(jīng)驗獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個圖表接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。于基Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時刻安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、公文管理，時間跟蹤，多語言支持。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把瑣繁的檔案管理變成單簡的檔案合作。