執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是獨做該任務(wù)所花費(fèi)的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的考參。面對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品機(jī)會、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向公司管理系統(tǒng)軟件以信息和數(shù)據(jù)立項驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造體系與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動企業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速變化發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越立項高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合體系參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它攬括劃計購采，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。終端個性化與定制化立項的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)會議定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的式方和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。統(tǒng)系上線制定上線計劃，定確上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟及以問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果。同樣，企業(yè)要高提其快速響應(yīng)能力，也并非是做好發(fā)研管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)場市必不可少的法寶。這也就是學(xué)數(shù)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和立項定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的任務(wù)標(biāo)簽業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)建筑工程項目管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理項目鏈接軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)建筑工程項目管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性企業(yè)管理系統(tǒng)等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)建筑工程項目管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的企業(yè)管理系統(tǒng)成本成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)建筑工程項目管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了會議滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置會議了大量多余設(shè)備功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制體系開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營體系理念項目鏈接、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)維。項目跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)建筑工程項目管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新傳統(tǒng)思想和最適合的企業(yè)管理系統(tǒng)模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。進(jìn)度劃計控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)展比較，并立即采取必要的糾正措施。度進(jìn)控制的步驟賅分析度進(jìn)，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。

驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目果成物，印打裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗收意見。在組織過程中每個項目或舉組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。

這樣可以先有一個可以公司管理系統(tǒng)軟件上線運(yùn)營的項目跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

編排進(jìn)度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進(jìn)展。測試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并審評，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目跟蹤軟件背景知識來幫助頭腦任務(wù)標(biāo)簽風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

制定正確的項目跟蹤軟件價格策略也是非常立項重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的企業(yè)管理系統(tǒng)組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗任務(wù)標(biāo)簽。為了傳統(tǒng)計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰傳統(tǒng)和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常集中重要。和客戶設(shè)備溝通項目跟蹤軟件價格的談判技巧非常重要。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新集中功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目成本開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊設(shè)備管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在因素客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理機(jī)會。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)備、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其成本它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改會議、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增機(jī)會、刪、改、查）、主合同項目收款計劃會議（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪立項、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪立項、改、查）、主合同開票登記（增立項、刪、改、查）、收款綜合查詢設(shè)備（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目設(shè)備跟蹤軟件采購機(jī)會管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)變化維護(hù)（增會議、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件項目鏈接容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)技術(shù)改造、功能測試項目鏈接、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的因素成本預(yù)算在15萬元左右。

管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心公司管理系統(tǒng)軟件的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面項目鏈接的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)400ms會有明顯停頓。

項目跟蹤軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解因素結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目變化與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的設(shè)備多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與項目鏈接實際項目成本之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算傳統(tǒng)項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為公司管理系統(tǒng)軟件成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級體系、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)體系、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值任務(wù)標(biāo)簽、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄項目鏈接賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

在做機(jī)會管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期集中和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上傳統(tǒng)用戶使用1年以上經(jīng)驗。

于對大部分理經(jīng)目項來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、瑣繁團(tuán)隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理具工幫助解決職場中的問題。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。技術(shù)型業(yè)企產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。量質(zhì)管理包括bug、例用試測、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。