enimdeR建立在Ruby on Rails的框架上之，支持跨平臺和種多庫據(jù)數(shù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜工作量和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司管理軟件，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求規(guī)劃越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化跟蹤產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以預(yù)算管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私房部署。終端個性化與定制化的需求公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理方全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)規(guī)劃定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。文件總是按項目分組，以清楚地說明個一項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)預(yù)算越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的公司管理軟件長大過程中，越來越需要一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。只需一個工作面板，全面把控項目展進(jìn)情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目段階成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總析分；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，難很出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的有所難題。

測試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行試測（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。程工項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有多很，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

對App有進(jìn)一步要求的，項目跟蹤進(jìn)度系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫預(yù)算。

并不是5000個項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前項目合同管理就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶圖表，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和項目人力資源管理明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制圖表到最小。

南通項目跟蹤進(jìn)度系統(tǒng)軟件工作量許可證項目人力資源管理和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要互聯(lián)的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)值，具體項目財務(wù)管理數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪圖表、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用跟蹤人維護(hù)項目財務(wù)管理（增公司管理軟件、刪、改、查項目財務(wù)管理）、資產(chǎn)管理方調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理規(guī)劃（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。發(fā)開品產(chǎn)義定過于細(xì)詳，其尤是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官長流程延緩了開發(fā)作工。缺乏并行工程，因為它沒有被計設(shè)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。乏缺開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不確準(zhǔn)。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。項目收尾，完成所有檔級過程組的所有活動，以正式束結(jié)項目或階段。進(jìn)行品目釘控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項目正確完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進(jìn)行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立目項開發(fā)組，制定軟件開發(fā)劃計，定確項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團(tuán)隊成員及團(tuán)隊的角色。