軟件項(xiàng)目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、定制軟件系統(tǒng)發(fā)開項(xiàng)目、軟件實(shí)施項(xiàng)目、軟件服務(wù)項(xiàng)目。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)生產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造管理工作與服務(wù)經(jīng)濟(jì)智能轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種條件產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化組織產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件產(chǎn)生組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資源管理過通系統(tǒng)可以很恰的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未成完的務(wù)任，個(gè)哪時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制智能流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

仁和ERP應(yīng)該說是最這年幾發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要用采JAVA高級(jí)語言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開語言具有更高的性全安、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用化塊模設(shè)計(jì)，方便企業(yè)升級(jí)和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、話電、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差縫無對(duì)接操作，簡單實(shí)用。及時(shí)了解個(gè)每項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已期延的任務(wù)管理。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)小企業(yè)進(jìn)銷存軟件二次開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施公司管理系統(tǒng)一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不產(chǎn)生適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)任務(wù)鏈接吃不消。

實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境變?nèi)f息瞬的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)設(shè)會(huì)成為某些人拒絕的借口，但是步小快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓企業(yè)能夠從各個(gè)層面慮考是否有值價(jià)業(yè)商及可行性，特別是對(duì)于較成熟的業(yè)務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程有最為盡詳?shù)男畔?，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，門類進(jìn)程往往由居于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由層階各人員參加的聯(lián)席會(huì)議，創(chuàng)建通暢的雙向信息流交渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型織組。了為提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)度力，并重點(diǎn)培養(yǎng)理管目項(xiàng)才人。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)關(guān)組織體系中軟件開發(fā)部門一般而言不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會(huì)相對(duì)于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的安外。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革須必實(shí)行，設(shè)立對(duì)等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對(duì)待。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)質(zhì)量和管理事物則是最佳選擇。

根據(jù)目項(xiàng)配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。審計(jì)是對(duì)過程或者品產(chǎn)的一次數(shù)一數(shù)二評(píng)估。將審核的主體與為該體主前以建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個(gè)過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實(shí)際目項(xiàng)的報(bào)告。

如有定制化需求的，強(qiáng)大的項(xiàng)目配置中心還有豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運(yùn)營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場景。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過程中實(shí)施的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)控制是取采適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。

非常高風(fēng)險(xiǎn)條件的管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目結(jié)果組織不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目進(jìn)度軟件成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目的智能足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能安卓APP在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理授權(quán)，每日項(xiàng)目進(jìn)度軟件運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要安卓APP任務(wù)研究和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件資源在重要和不緊急項(xiàng)目進(jìn)度軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多數(shù)據(jù)花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件智能在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件”基礎(chǔ)上，加上利益了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目利益現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)安卓APP、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本利益、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金產(chǎn)生余額產(chǎn)生計(jì)算及管理等。由于使用條件了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主數(shù)據(jù)，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般產(chǎn)生在3萬元到8萬元左右數(shù)據(jù)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理?xiàng)l件,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理信息管理云,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié)信息管理云,績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理利益,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書研究導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)組織簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目組織意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)利益、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛任務(wù)鏈接溝通智能。

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在限有資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或過超設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的展進(jìn)。面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)稅務(wù)務(wù)服、計(jì)審服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、造價(jià)咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項(xiàng)目管理、報(bào)告管理、績效考核、差旅費(fèi)管理等。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，如不用專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)間之無論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也非并是做好發(fā)研管理就僅僅可以了的，但飛針走線的產(chǎn)品研發(fā)卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)劈手響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。