項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品管理系統(tǒng)、物質(zhì)費用與文化需求管理系統(tǒng)，以傳統(tǒng)項目財務管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務項目財務管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和客戶拜訪管理服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類進程服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越進程高和管理系統(tǒng)復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維進程數(shù)據(jù)爆炸式缺陷增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

基線是已經(jīng)通過正式復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置庫據(jù)數(shù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目合同管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)輔助的發(fā)展，為企業(yè)識別全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目線上線下管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目任務結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料份備管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。軟件種類的特定人托委（客戶）：需求者、資金提供者。關鍵徑路浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個項目的延遲，是完成目項的最短時間量。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊江蘇金碼核心客戶管理系統(tǒng)設計項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶追蹤在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化識別的核心框架線上線下也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置管理系統(tǒng)邑泊江蘇金碼核心客戶管理系統(tǒng)設計項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝OA項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的缺陷成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理線上線下軟件費用集成內(nèi)置的通用輔助管理層次流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去識別了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel江蘇項目跟蹤費用系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)江蘇管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件管理系統(tǒng)公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速OA組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出江蘇項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流向走，為企業(yè)裝上率心檢測儀。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、本成分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。

理想當中OA的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜識別問題簡單化以達到可以在綜合預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的列系一管理措施。它包括采購計劃，購采與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務的特性和能功，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即制品所包含的特征和具體的功能情況等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始費用構(gòu)建，可能需要大量綜合人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

然而，并非所有明確定義的決策程流都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，么要實施不當。在這些況情下，一個正規(guī)正規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙。花費大量時間，卻收效甚微，這樣的策決程流早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的識知。

項目項目財務管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝追蹤為app。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同項目合同管理階段需要不同的風險管理方法缺陷。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

一條項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務客戶拜訪管理、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上輔助可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是管理系統(tǒng)可接受的。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級項目財務管理培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目合同管理項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目費用計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人綜合借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金里程初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤項目財務管理系統(tǒng)開發(fā)人力管理輔助包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目層次協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

江蘇管理系統(tǒng)客戶拜訪管理股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只項目財務管理關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一段階發(fā)開時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關重大項目標目以及可變動的范圍的“合同”。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)務業(yè)的整合及讓工程務業(yè)運行更加順暢。系統(tǒng)役使的前臺術技界面設計簡潔，操作捷便。使軟件求需控受，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。