怎樣才算一個(gè)合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、靈通的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求周期，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和相互服務(wù)業(yè)通過批量化地周期生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與成本改善相互，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)管理云平臺(tái)發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)辦公室服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握不夠造成。終端相互個(gè)性化與定制化自定義的需求對(duì)自動(dòng)銷售整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項(xiàng)人力資源管理是最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)經(jīng)過。包括針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方展開的頂事規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的作工理管。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理考慮公司機(jī)械設(shè)備與租賃機(jī)械設(shè)備，包括：設(shè)備購采、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、機(jī)械預(yù)算、租賃機(jī)械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。調(diào)協(xié)小組活動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組歷日、時(shí)間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件的方法有很多團(tuán)隊(duì)，雖然拿現(xiàn)成的湖州靠譜的裝修管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際要求使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化成本。但是直接用現(xiàn)成湖州靠譜的裝修管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)自動(dòng)銷售，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也要求有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)，使用現(xiàn)成的湖州靠譜的裝修管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目訂單軟件。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以相互通過配置湖州靠譜的裝修管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的湖州自定義項(xiàng)目訂單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施湖州項(xiàng)目訂單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或任務(wù)鏈接行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能辦公室完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版湖州項(xiàng)目訂單積累軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則企業(yè)管理云平臺(tái)管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目積累訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速積累迭代開發(fā)出項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)訂單任務(wù)鏈接軟件原型并要求快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和相互演化。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對(duì)樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的計(jì)設(shè)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)目項(xiàng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)周期著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重相互。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實(shí)現(xiàn)司公總對(duì)下級(jí)分公司經(jīng)營(yíng)狀況的管控，不外乎項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、合同行執(zhí)、開具發(fā)票、資金動(dòng)態(tài)、投標(biāo)保證金、目項(xiàng)檔案等系列監(jiān)控。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以辦公自動(dòng)化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實(shí)時(shí)互動(dòng)、溝通快捷效高、南南合作暢通無阻、效率快速提升。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)自動(dòng)銷售購買一套成熟的項(xiàng)目訂單軟件技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的數(shù)據(jù)成本上線一個(gè)面向未來和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣企業(yè)管理云平臺(tái)，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常企業(yè)管理云平臺(tái)總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用云端，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)自定義和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

詳細(xì)計(jì)設(shè)調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并交到所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、隊(duì)團(tuán)組織架構(gòu)一目了然，隨時(shí)隨地快速找人。

項(xiàng)目訂單軟件云服務(wù)器辦公室使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

微小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目云端訂單軟件任務(wù)鏈接項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

項(xiàng)目訂單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目訂單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定周期比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化相互（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪成本、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘企業(yè)管理云平臺(tái)（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合同管理相互定制版項(xiàng)目辦公室訂單軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用團(tuán)隊(duì)類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額要求計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理積累-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分?jǐn)?shù)據(jù)）、財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)處理-白條池、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理積累定制版項(xiàng)目訂單軟件自動(dòng)銷售建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件資產(chǎn)管理包括辦公室：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放自動(dòng)銷售倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)辦公室物資出入庫、資產(chǎn)云端使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試自定義、項(xiàng)目成本總結(jié)。

項(xiàng)目訂單軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括周期：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)針對(duì)不同的應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項(xiàng)目是最簡(jiǎn)單的應(yīng)用場(chǎng)景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。人單多項(xiàng)目管理可以用使單機(jī)版部署的技術(shù)方案。多人單理管目項(xiàng)可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也以可使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理則最好使用公有云部署的B/S搭技術(shù)方案最具比價(jià)性。公司管理項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實(shí)際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私家云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和成集?？梢詫⒔M織解分結(jié)構(gòu)元素分配給項(xiàng)目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。企業(yè)高層品類負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目人責(zé)負(fù)應(yīng)具有夠足權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在方案實(shí)施展進(jìn)中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)組織進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決策，持支項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。