產(chǎn)品經(jīng)理可以通過(guò)理管目項(xiàng)軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營(yíng)維護(hù)線品產(chǎn)，創(chuàng)建和評(píng)審需求，變更和評(píng)審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記亮高需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立品產(chǎn)發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料理管，主持產(chǎn)品會(huì)議，與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，求需的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們客戶溝通管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及模式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品變化及服務(wù)的個(gè)性化模式定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品模式組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工體系越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

門(mén)類(lèi)費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司信息管理云平臺(tái)定制、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)執(zhí)行和交付產(chǎn)品成為可能。

IBM的eciffOMP原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購(gòu)PMOffice后之將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系生好地整合。及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問(wèn)題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。遇見(jiàn)求需變更時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的方法技術(shù)有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷(xiāo)存單機(jī)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和服務(wù)精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷(xiāo)存單機(jī)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用執(zhí)行復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也技術(shù)有模式大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)體系需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷(xiāo)存單機(jī)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件并缺陷在框架上修改維護(hù)的企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)成本企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷(xiāo)存單機(jī)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝缺陷項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理缺陷流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成模式內(nèi)置的通用層次管理流程或?qū)哟涡袠I(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用公司信息管理云平臺(tái)定制或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制公司信息管理云平臺(tái)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)關(guān)系都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程服務(wù)一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

對(duì)接內(nèi)部系統(tǒng)支持對(duì)接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。工時(shí)管理：支持項(xiàng)目及非項(xiàng)目的工時(shí)填報(bào)、工時(shí)審批和多維度的工時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢功能。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：提供軟件開(kāi)發(fā)的性視可、跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、評(píng)估發(fā)開(kāi)件軟質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理多維度、多角色、多角視的快慢管理、跟蹤和控監(jiān)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在模式建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、忖度能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對(duì)目項(xiàng)的信心。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計(jì)；行政辦公管理簽報(bào)管理、文公管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會(huì)議管理。

一般情況，項(xiàng)目進(jìn)度市場(chǎng)目標(biāo)管理管理軟件創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件主要面向個(gè)人管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種模式貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗層次記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見(jiàn)的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類(lèi)。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右公司信息管理云平臺(tái)定制。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件合同管理功能包括:合同類(lèi)型,合同關(guān)系結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類(lèi)型,資金交易明細(xì)類(lèi)型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目模式進(jìn)度管理軟件軟件市場(chǎng)目標(biāo)管理開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)模式框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作關(guān)系流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理體系與合同管理等執(zhí)行多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各執(zhí)行部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層公司信息管理云平臺(tái)定制管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理市場(chǎng)目標(biāo)管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以辦公自動(dòng)化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實(shí)時(shí)互動(dòng)、通溝快捷高效、協(xié)作暢通無(wú)阻、率效快速提升。項(xiàng)目管理軟件實(shí)施部署囊括安裝期初建賬、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資據(jù)數(shù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、史歷項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理與入導(dǎo)、文檔管理、員工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的題問(wèn)和含隱的問(wèn)題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。致導(dǎo)以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，有些公司的導(dǎo)領(lǐng)層高自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會(huì)致導(dǎo)即便有一個(gè)良好的過(guò)程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過(guò)錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過(guò)程。僅僅有一份書(shū)面策政或正規(guī)過(guò)程是不夠的，比方說(shuō)，一些自稱具備項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程的公司并沒(méi)有真正用它來(lái)制訂及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開(kāi)得沓拖冗余，忙活了半天下來(lái)也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰(shuí)也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過(guò)程的乏力。