人力資源是ERP項目實施過程中最為鍵關(guān)的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進入項目中并承擔(dān)角色的各項目干系人滿足目項要求。因此，實施方雙應(yīng)對參與人員拓認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括詢咨公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目員人對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的績業(yè)評估與PRE項目實施的況狀聯(lián)關(guān)相，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人丁最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)膽酮劥胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的想思，數(shù)不勝數(shù)“一把手”，即各級負責(zé)人對針ERP施實向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到機有結(jié)合的群體概念。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的資料產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和考勤服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來聯(lián)系滿足了人們80%的基本生存需求。隨著任務(wù)維護物質(zhì)手機文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模手機個性化、定制化產(chǎn)品手機與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大聯(lián)系挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。理管目項是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的動活（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度劃計和維護組成項目的活動的進展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也常非重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要面方之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的素因鍵關(guān)。項目質(zhì)量管理是個一為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的程過，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。些這活動確定質(zhì)量策略、目標和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的踐、對質(zhì)量目標的完成以及對量質(zhì)責(zé)任的履行。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)目項提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的作工包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。流程叫化主要體現(xiàn)在推送制機、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項知難而進的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，統(tǒng)系圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示作工流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際云端業(yè)務(wù)流程的云平臺試用項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化信息管理系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)聯(lián)系與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的云平臺試用項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能銷售項目管理。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)銷售項目管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要動態(tài)針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的云平臺試用項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式架構(gòu)融入資料到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中銷售項目管理，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目需要置備大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

目標設(shè)定以后，非常要害的就是執(zhí)行，一般的項目管理上際實就是控制進度。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣動態(tài)，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

其中產(chǎn)出線的織組層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置務(wù)任的時間浮動時間，一個活動在不靠不住項目完成的情況下可以延遲的時間。

并不是改進5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶聯(lián)系，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的考勤基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省信息管理系統(tǒng)篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代云端結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同任務(wù)維護管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商任務(wù)維護,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版考勤項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種任務(wù)維護職能部門的管理系統(tǒng)改進ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)聯(lián)系項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與銷售項目管理相關(guān)人員溝通，收集常用銷售項目管理的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和考勤需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對資料關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

傳統(tǒng)項目跟蹤信息管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及聯(lián)系5年以上聯(lián)系管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理用戶對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域架構(gòu)，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施動態(tài)、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等任務(wù)維護也是較高要求。全部集中在信息管理系統(tǒng)一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此銷售項目管理構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

當(dāng)一系列項目跟蹤系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因動態(tài)后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方公司管理云平臺系統(tǒng)同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧聯(lián)系（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)用戶、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目跟蹤系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時手機，乙方提交項目考勤總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)用戶，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目動態(tài)范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用動態(tài)方法、流程或配置手機（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)銷售項目管理和運維計劃）；(h) 不確定任務(wù)維護的銷售項目管理問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目改進總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

項目跟蹤系統(tǒng)聯(lián)系天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督目項的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量克制動活一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中特性不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且要需時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，持支數(shù)據(jù)入導(dǎo)與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的自信心。