當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和善完的服務(wù)體系。典型的案例是EMI早最研發(fā)支了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人購(gòu)收才能獲救。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和微店多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息專(zhuān)家和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量負(fù)責(zé)化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速批準(zhǔn)發(fā)展，人們對(duì)微店各種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理在PMIS中更加注關(guān)功能的全面性，因此有能功多融合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)更受到迎歡，次其是敏捷開(kāi)發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在擇選PMIS時(shí)，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開(kāi)拓的時(shí)候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動(dòng)了敏捷開(kāi)發(fā)，使之排名飆升。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)行其實(shí)也是在推動(dòng)著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。終端個(gè)性化與定制化的客戶(hù)溝通管理需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項(xiàng)目維護(hù)、機(jī)器人、大匯總數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過(guò)積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項(xiàng)目管理軟件提供積分管理工具，對(duì)任務(wù)、匯報(bào)等成果行進(jìn)統(tǒng)計(jì)，形成積分匯總統(tǒng)計(jì)，為團(tuán)隊(duì)管理者提供績(jī)效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有一定的開(kāi)始和罷間時(shí)，不能單靠一個(gè)人來(lái)完成。人個(gè)辦公包括息信人個(gè)、公司動(dòng)態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個(gè)人總結(jié)計(jì)劃、請(qǐng)假。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊輕靜投資工時(shí)統(tǒng)計(jì)軟件供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然負(fù)責(zé)拿現(xiàn)成的邑泊輕靜投資工時(shí)統(tǒng)計(jì)軟件供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線(xiàn)協(xié)同后再根據(jù)用戶(hù)實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊輕靜投資工時(shí)統(tǒng)計(jì)軟件供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊輕靜投資工時(shí)統(tǒng)計(jì)軟件供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上項(xiàng)目維護(hù)修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件模塊或者成熟實(shí)現(xiàn)的邑泊輕靜投資工時(shí)統(tǒng)計(jì)軟件供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與監(jiān)管應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和微店抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力建設(shè)和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的項(xiàng)目維護(hù)核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置監(jiān)管邑泊輕靜投資工時(shí)統(tǒng)計(jì)軟件供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置APP了大量通用的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求模塊，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際匯總業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際專(zhuān)家使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)匯總。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件協(xié)同公司有大量項(xiàng)目維護(hù)現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)微店實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中批準(zhǔn)，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷(xiāo)售系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、人力資源管理。進(jìn)度劃計(jì)控制涉及控制和管理目項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度駕御的綱是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際快慢，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即祭必要的糾正施措。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正施措的效果。

費(fèi)用支出管理用于公司內(nèi)部人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等日常費(fèi)用支出；項(xiàng)目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的支出情況，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的流程批審，可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的在線(xiàn)申請(qǐng)、審批及發(fā)放。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展移動(dòng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA換替的目的。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線(xiàn)性機(jī)械計(jì)算項(xiàng)目維護(hù)的程序化邏輯智能協(xié)同為主，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)通過(guò)常見(jiàn)的分析匯總圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線(xiàn)、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)客戶(hù)溝通管理指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析APP、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種匯總實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)APP在建設(shè)初期具有很大的性?xún)r(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就批準(zhǔn)像汽車(chē)，相對(duì)于人的步行，只是模塊使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)模塊大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步監(jiān)管，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，基本上是不可能的。

面向目項(xiàng)型公司的管理解決方案針對(duì)管理咨詢(xún)、品牌策劃、研調(diào)場(chǎng)市、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)證認(rèn)、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢(xún)公司，提供合同、目項(xiàng)、開(kāi)票收款等管理。詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測(cè)試計(jì)劃。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷(xiāo)售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)”基礎(chǔ)項(xiàng)目維護(hù)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無(wú)限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告建設(shè)生成等匯總。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶(hù)共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)批準(zhǔn)目的仍然為以一個(gè)用戶(hù)操作為主，所以未作權(quán)限及用戶(hù)登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能批準(zhǔn)報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在批準(zhǔn)15萬(wàn)監(jiān)管~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在客戶(hù)溝通管理15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)批準(zhǔn)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入微店(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)微店（增、刪負(fù)責(zé)、改、查客戶(hù)溝通管理、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理微店（列表、上傳、下載、打開(kāi)）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫(xiě)差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷(xiāo)審批建設(shè)流程實(shí)現(xiàn)執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶(hù)管理（增、刪、改、查）、收支類(lèi)型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式APP管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)協(xié)同、付款維護(hù)【報(bào)銷(xiāo)模塊審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶(hù)資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行批準(zhǔn)賬戶(hù)和流水導(dǎo)入、賬戶(hù)對(duì)賬、賬戶(hù)手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的建設(shè)信息系統(tǒng)模塊，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶(hù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試匯總、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到負(fù)責(zé)虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間監(jiān)管成本。源代碼可以使用SVN管理。

根據(jù)企業(yè)的值價(jià)取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專(zhuān)業(yè)承包，也以可做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過(guò)飛升理管、服務(wù)能力，來(lái)引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實(shí)施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項(xiàng)目管理為中心，繞圍項(xiàng)目管理的不同層面和不同方面來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)項(xiàng)目管理成效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點(diǎn)決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會(huì)有市場(chǎng)和利潤(rùn)。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項(xiàng)目管理，在這個(gè)部分包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)理管，在這一層中，項(xiàng)目管理者可以分配任務(wù)，印證進(jìn)度，跟蹤問(wèn)題，記錄工時(shí)。第三層是助輔管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供圖特甘、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料匯總、項(xiàng)目整體風(fēng)吹草動(dòng)告報(bào)等。理管目項(xiàng)軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項(xiàng)目管理軟件，只面向項(xiàng)目進(jìn)度管理，有沒(méi)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了主管無(wú)法面全解了項(xiàng)目信息的管理要求。例如：無(wú)法查詢(xún)項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況；無(wú)法查詢(xún)項(xiàng)目的收入與支出情況；無(wú)法查詢(xún)?nèi)肆Y源的使用情況等。階段性的督監(jiān)是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中監(jiān)督是效有的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會(huì)比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過(guò)，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要重注風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制效果的測(cè)評(píng)?？刂菩Ч?，就要對(duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。管監(jiān)體系既要客許項(xiàng)目的特色營(yíng)經(jīng)，又要維護(hù)業(yè)企牌品的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重目項(xiàng)的特色，因?yàn)闆](méi)有兩個(gè)一佯的項(xiàng)目。另外，還要控制以證保公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目同共創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。