風(fēng)險計劃針對風(fēng)險淺析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風(fēng)險的響影面負而制定險風(fēng)對應(yīng)策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定列系一的動行和策略來對付、減下以至于消滅風(fēng)險事件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與職能文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)記錄為主體的經(jīng)濟越來越管理云平臺系統(tǒng)定制需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代目標智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或國內(nèi)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本聯(lián)系生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升微商城與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件職能組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量計算的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從研發(fā)動活生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括價造管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。終端個性化目標與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了記錄巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)職能、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)工程師與理經(jīng)目項通溝和確認某個模塊的需要和實現(xiàn)方法。負責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。按照統(tǒng)傳的做法，當業(yè)企設(shè)定了個一項目后，與參這個項目的少至?xí)泻脦讉€部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生擦，須行進調(diào)協(xié)，而這些無疑會加增檔次的成本，影響項目實施的效率。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些目項小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率下低、繁紛混亂。項目管理具有大九知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目檔文等。一個完整的工程管理軟件應(yīng)該具有對理管目項大九知識領(lǐng)域的管理與控制。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解記錄這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理聯(lián)系方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化項目報價管理的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河記錄的階段。

全局管理包括了業(yè)企運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、究研性行可、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在多許領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的眼光、方法和回駁，對項目波及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概國內(nèi)可以工作的資金管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的資金管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上國內(nèi)硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會目標搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作任務(wù)維護時間可以不間斷甘特圖運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性記錄的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會甘特圖。

雖然商業(yè)智能BI具有成功很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著資金管理系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率微商城事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計微商城的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的況情下本任務(wù)可以推遲的時間。支持多項目管理的組織層應(yīng)當嚴格的控制資源的進度劃計。因此這樣的管理層必須懂得聚寶盆的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互之間制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須慮考到資源用使的機會成本。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要微商城發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有記錄版本在項目管理領(lǐng)域聯(lián)系的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理云平臺系統(tǒng)定制管理定制版資金項目報價管理管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控成功，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額信息管理分配和收支預(yù)測。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護計算(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護聯(lián)系(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹信息管理維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)任務(wù)維護鏈接、Wiki、工作甘特圖日志(增、刪、改管理云平臺系統(tǒng)定制、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

企業(yè)項目報價管理管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是微商城指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始微商城組織項目風(fēng)險資源進行項目的需求分析國內(nèi)。需求分析完畢后職能，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)任務(wù)維護項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目結(jié)算；(1).微小風(fēng)險職能，完全按計劃進行，偏差管理云平臺系統(tǒng)定制85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險甘特圖，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)級工程管理軟件根據(jù)需求定制件軟，功能覆蓋工程全期周，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。比如，建筑裝修行業(yè)的理管目項軟件，可以為用戶資便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目程工供提從計劃到采購，消耗等等每步一的管理。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不響影，子站點提供業(yè)企版的功能和服務(wù)。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵立建研發(fā)員人的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。立建良好的團隊文化。