結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了%05～60%。面對著特點人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與辦公室文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)OA來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)級對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理軟件定制垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)特點爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了指導(dǎo)巨大企業(yè)級挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂目項人工資源管理就是要在對目項目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、序有的分析、藍圖和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子他其成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的調(diào)協(xié)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合工程發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量入導(dǎo)導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。

集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理能功，并且支持多項目、跨域地、多類型的集中管理，讓用戶好更的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。項目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。通過標(biāo)招方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證種類競爭的性平公。非標(biāo)招采購多用于準(zhǔn)標(biāo)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的辦公室復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去客戶管理大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物公司信息管理軟件定制、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還線上線下沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

最佳的項目管理平臺線上線下設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目訂單系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從線上線下海量的人工數(shù)據(jù)搜集和辦公室分析工作中解放出來，集中精力到辦公室創(chuàng)造性的決策辦公室中去。

息信的不大全是響影管理者進行理性判斷和策決的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)量的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目統(tǒng)系理管可以使層策決在廣泛了解所需息信的前提下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織團隊并蹤跟度進。它提供06天免費試用和三種不同的價格套餐。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時實際也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)云OA服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風(fēng)險的指導(dǎo)項目訂單系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本辦公室不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃辦公室的項目交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版項目特點訂單系統(tǒng)對于項目周期長于指導(dǎo)1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理知識、會員管理、在線試卷、調(diào)查OA研究、財務(wù)會計OA管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理管理軟件定制、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程研發(fā)、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目管理軟件定制綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

由于項目訂單系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段實際為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃表單，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目公司信息管理軟件定制進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收OA后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗研發(fā)估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付企業(yè)級費用。

當(dāng)項目訂單系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過客戶管理準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定實際對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)膶嶋H時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停實際，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的企業(yè)級信息，原則上默認實際為 “(a) 指定人員絕密級”，指定客戶管理人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目辦公室說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或控制手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅知識可研發(fā)看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照實際該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目訂單系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常表單對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目線上線下運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、標(biāo)招、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排定預(yù)井然有序效率更高。軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟體質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件量質(zhì)控制、件軟質(zhì)量度量PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，間時，成本，質(zhì)量，源資力人，溝通，風(fēng)險，同合，綜合。