項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的部類，也可以是個一目項子。面對著文檔人們?nèi)找鎻?fù)雜角色和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們互聯(lián)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善互聯(lián)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的小組個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化分析產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)客戶管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度計劃編制及管理、價造程工、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析、商業(yè)智能角色BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)小組全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)小組定制流程智能化按客戶管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子部分。調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的境環(huán)，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以取截某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主干的地位。

按照項目應(yīng)用模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也付款越來越多應(yīng)用。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中消息，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)管理云平臺定制適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的直銷軟件開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和付款文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程管理系統(tǒng)里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的直銷軟件開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺角色可以用起來應(yīng)用，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成直銷軟件開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)客戶管理需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的直銷軟件開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的直銷軟件開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)文檔配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不管理體系相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本管理系統(tǒng)指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與市場穩(wěn)定性文檔。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以公司信息管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)實際需求為小組基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際客戶管理使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有銷售渠道管理大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速銷售渠道管理迭代開發(fā)應(yīng)用出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求文檔迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)應(yīng)用演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

選擇適用、可行的管理轍。挑三揀四的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且格允許。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門談訪部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合來未發(fā)展析分需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的文檔范圍內(nèi)完成，只能采用一系列分析近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物應(yīng)用，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種客戶管理組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人物必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪圖甘特圖，進(jìn)項理管目項的，只是操作難度偏大，說不定是對Excel足夠熟練的高手才有機(jī)會繪制。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行目項作為簡單的工作流程。它是型小和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想工具。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營付款系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的分析項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工小組項目經(jīng)理沒有付款的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)銷售渠道管理的時候充分考慮了項目管理系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器自動化系統(tǒng)運維文檔的文檔實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大銷售渠道管理發(fā)揮其作用。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險客戶管理。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考互聯(lián)、客戶交互和溝通能夠分析幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每角色一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能文檔被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)小組、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪角色。

項目協(xié)同銷售渠道管理管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算互聯(lián)調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水消息、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行管理系統(tǒng)人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅管理云平臺定制申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助應(yīng)用）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊消息溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的消息Jira，支持敏捷開發(fā)付款，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過銷售渠道管理動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)消息集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步管理體系安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)文檔結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入客戶管理)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目角色財務(wù)文檔跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽管理云平臺定制與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后付款按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照付款技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)銷售渠道管理處理結(jié)果自動分析跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工應(yīng)用處理結(jié)果更新同步到客戶線索銷售渠道管理跟進(jìn)表。

當(dāng)一系列企業(yè)管理云客戶管理平臺系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間銷售渠道管理和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目管理系統(tǒng)估值消息 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行互聯(lián)回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括互聯(lián)初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密管理云平臺定制等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方客戶管理簽字存檔。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者銷售渠道管理1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常公司信息管理系統(tǒng)軟件定制對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，位方全服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的機(jī)關(guān)。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在家這公司里，項目評審已淪為列系一面向不同眾聽的長冗的咨文。參加的人很多，提出的樞紐也很多，但這些匯報會并不是策決會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)火候進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機(jī)制來推動及時決策。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。