部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的位定比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么為作部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦暴風，開點焦小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管行進訪談等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化生命周期、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對管理工作傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)量化爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、程工、大型活動等項目型類。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和術(shù)技以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用tcejorp可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)信息管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理工作產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。有效成本控制的非同小可是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的率效，便以在情況變壞之前克及時采取糾正措施。一旦項目本錢失控，要在內(nèi)算預完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果是就要么推遲項目工期；么要降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。持支配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。

定制開發(fā)適合企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團差旅平臺資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件定制與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團差旅平臺資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團差旅平臺資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性管控、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)潛在客戶管理，使用現(xiàn)成的易水集團差旅平臺資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金查詢管理系統(tǒng)。

按照企業(yè)管理軟件專業(yè)管理軟件工程決定和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件是由專業(yè)的管理工作軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的管理工作優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理企業(yè)管理軟件方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)潛在客戶管理運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過潛在客戶管理細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團差旅平臺資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入量化到企業(yè)資金管理系統(tǒng)運營中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制帶來最大的企業(yè)管理軟件經(jīng)濟效益。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓戶用、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個塊模進行表明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的用使說明書。合理用使項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：門類延期、項目圍范蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通調(diào)協(xié)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、源資利用效率低下、戶客不滿意。

人們在面對大量高度業(yè)主復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)量化摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

企業(yè)可梳理項目類型，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個別類的項目義定項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同品種項目的標準。如一個信用社有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還省節(jié)新建項目的時間。在資產(chǎn)理管中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。要緊功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺錢。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)潛在客戶管理、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型信息管理項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人手機的大腦和眼睛實現(xiàn)解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理工作搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

軟體項目的一定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以加強工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等

資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要手機不同的風險管理方法。

在資金企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮業(yè)主到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期潛在客戶管理：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月企業(yè)管理軟件，上線部署：1個星期，驗收測試決定、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目決定咨詢包括：項目整體咨詢、用戶管理登錄/注冊管控/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的決定配置、用戶對用戶組的配置決定、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位企業(yè)管理軟件)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境管理溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不管理工作包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試查詢、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

資金實現(xiàn)管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)管控維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目量化樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)管理工作留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

由于管理軟件項目軟件開發(fā)手機具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程查詢。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點業(yè)主，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險管理比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架管控和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期管控、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間管控點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理軟件項目需求分析是管理指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃信息管理工作。

當管理軟件項目有沖突糾紛手機時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目管控具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免業(yè)主的很多東西管控在一開始的文檔里很難表述實現(xiàn)清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認管控為參與管控討論交流的人員。當參與信息管理人員超過企業(yè)管理軟件5人，或有非核心人員，或有外部管理工作人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密實現(xiàn)3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息管理信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字管理系統(tǒng)軟件定制看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理軟件原型投資項目查詢（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注量化；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

以可對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行剖，了解收入景和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目經(jīng)已超支，是什么原因造成了費用的超支。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的念概。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，國美發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。事軍務(wù)任的種這過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目識知理管，不單是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，樣這才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，后最的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式封存，造成追尋困難，無法到起知識共享的作用。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與段階分相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。