PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。面對(duì)分工著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以信息管理系統(tǒng)傳統(tǒng)安排制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活量控水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目維護(hù)快速管理信息系統(tǒng)發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)安排、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，布滿服務(wù)品產(chǎn)人和運(yùn)營(yíng)人。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理信息系統(tǒng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)在是計(jì)算機(jī)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代，因?yàn)镾aaS模式(件軟即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運(yùn)作平臺(tái)等施設(shè)礎(chǔ)基，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶根據(jù)實(shí)際需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購(gòu)所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂座服務(wù)的多少和時(shí)間長(zhǎng)短給服務(wù)商支付費(fèi)用。品產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織布局，是要為企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)的，可能這也是國(guó)企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟可采用阿里云、騰訊云云服務(wù)器部署。有具獨(dú)立網(wǎng)公I(xiàn)P和域名，應(yīng)用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持墻火防和數(shù)據(jù)自動(dòng)備份。推薦2核4G、G04系統(tǒng)盤和60G據(jù)數(shù)盤的基礎(chǔ)置配，支持10人規(guī)模年均2000左右的項(xiàng)目與任務(wù)卓卓有余。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)訂單追蹤系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)小微公司及創(chuàng)新型項(xiàng)目維護(hù)公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求需求，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目維護(hù)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定可視化業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和任務(wù)標(biāo)簽人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨客戶管理著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

弱電、通訊與機(jī)電安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計(jì)劃與使用、本成預(yù)算及控制，面全覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊(cè)，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程項(xiàng)目維護(hù)、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下經(jīng)理，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去信息管理系統(tǒng)大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但客戶管理還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息量控海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目維護(hù)開(kāi)發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目經(jīng)理能生存下去任務(wù)標(biāo)簽即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將任務(wù)標(biāo)簽項(xiàng)目殺死。

預(yù)算管理一直是投資銀行財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資務(wù)業(yè)行銀涉及股票承銷、債券承銷、問(wèn)顧務(wù)財(cái)?shù)炔煌愋偷哪宽?xiàng)，在股票承銷項(xiàng)目中，又可以分為IPO、再融資等。每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運(yùn)作過(guò)程也不同。投行項(xiàng)目管理系統(tǒng)保證了不同路、同不段階的項(xiàng)目都能便方的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，又能防范務(wù)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)執(zhí)行獲得的績(jī)點(diǎn)=基礎(chǔ)績(jī)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評(píng)定。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于強(qiáng)大其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到經(jīng)理系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史管理信息系統(tǒng)發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面任務(wù)標(biāo)簽覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于客戶管理不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法強(qiáng)大直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)可視化會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還可視化需要大量定制開(kāi)發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和安排技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理項(xiàng)目維護(hù)與客戶管理商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

雖說(shuō)像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開(kāi)放源碼的案方?jīng)Q解，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的選擇。通過(guò)項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及回款管理實(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測(cè)儀。

一個(gè)成功的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意量控來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目維護(hù)開(kāi)發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的經(jīng)理自下而上的創(chuàng)意

對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易管理信息系統(tǒng)方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理強(qiáng)大、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同分工收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款任務(wù)標(biāo)簽、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理量控-白條池、財(cái)務(wù)入賬需求處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年需求工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化項(xiàng)目維護(hù)并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此經(jīng)理構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

動(dòng)態(tài)項(xiàng)目理管源資, 能計(jì)劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時(shí)間安排, 并能實(shí)時(shí)知道資源變更的影響及代替資源的可用性。質(zhì)量管理的管理點(diǎn)重以過(guò)程錄記為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目施實(shí)過(guò)程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行量質(zhì)的抽查。理管目項(xiàng)軟件的新手從創(chuàng)建第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，創(chuàng)建第一個(gè)產(chǎn)品，抬高第一個(gè)需求，確定項(xiàng)目要完成的需求列表及優(yōu)先級(jí)，為需求分解任務(wù)，提交bug?？紤]到較多商店已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如品種采購(gòu)與物資管理軟件、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件以及各種合綜辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。