沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將能可會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——隊團協(xié)作才能發(fā)揮價值。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來信息管理云平臺系統(tǒng)滿足了啟動人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的子項目管理個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠清單人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構信息管理云平臺系統(tǒng)。

項目管理是指為確保目項各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能子項目管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化信息管理云平臺系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)不僅可以示顯項目預算構成，還時實自我標榜項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。SaaS云平臺與家常的項目管理軟體又有哪些不同呢？面向的受眾同不，用戶體驗不同，花費的本殊，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，據(jù)數(shù)價值不同，資源配置不同?？腕w地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法啟動有很多，雖然拿現(xiàn)成子項目管理的機械制造業(yè)訂單管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和信息管理云平臺系統(tǒng)精細化。但是直接用現(xiàn)成決定機械制造業(yè)訂單管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能管理云平臺會存在性能、使用產(chǎn)品開發(fā)復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理清單軟件系統(tǒng)決定需求，特別對于很多小微企業(yè)工程，使用獨立現(xiàn)成管理云平臺的機械制造業(yè)訂單管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過管理系統(tǒng)細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的機械制造業(yè)訂單管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)，將子項目管理企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及全安體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地權授項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權力、責任及以實施組小宏圖的下一階段所需要的資源。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)管理云平臺或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)決定或者復雜系統(tǒng)分解成多層信息管理云平臺系統(tǒng)結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的清單（比如7個決定），通過多層管理系統(tǒng)分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

SM Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面善完。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對目項實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的不絕如縷境地。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織管理系統(tǒng)結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜管理系統(tǒng)之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點管理云平臺系統(tǒng)定制由于持續(xù)的創(chuàng)新子項目管理而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地信息系統(tǒng)使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部啟動微市場產(chǎn)品開發(fā)的微小個體通過價值創(chuàng)造信息系統(tǒng)鏈中內(nèi)部子項目管理交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)工程等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和管理云平臺協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（常通情況下故意去畫甘特圖反而可能是有沒效率的一件事情），是但領導人員或客戶求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.能功包括投標管、招標管理、項目立項、收入合同、材料理管、勞務管理、分包管理、證件管理、進度掌管、發(fā)票管理、成本計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備理管、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租借管理、質量管理管理、庫存管理、議會管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

無風險的信息管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目環(huán)節(jié)預期計劃的項目交付任務功能。

小風險的信息管理云平臺項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目決定預期計劃的項目交付任務功能。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

產(chǎn)品線運營管理主要是對管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)環(huán)節(jié)產(chǎn)品線演化過程中涉及到獨立的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)管理云平臺、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的清單中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務管理云平臺系統(tǒng)定制開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

信息管理云平臺項目架設VPN也有好幾種方案，比如信息系統(tǒng)在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全管理系統(tǒng)有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

對于大規(guī)模信息管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像管理系統(tǒng)也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分店或項目工地上的工程數(shù)據(jù)過通tenretnI和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成叫呼正中、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準銷營互動。項目務任結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成單簡的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)目項的目標。