項目管理軟件產品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。面對著人們日益復雜和多樣化APP的產品建筑、物質與關聯(lián)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的人力提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中不無往來及其他日常同合，包括：業(yè)務合同、分包合同等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按人力需生產、服務和交付產品成為可能信息管理云平臺。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立網(wǎng)公IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列統(tǒng)系作操，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以持支防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核G4、G04系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，個一項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著同不的工作流程，很是復雜。個人公辦包括個人信息、公司態(tài)動、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結計劃、請假。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來辦公室的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也任務維護越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的工廠物質管理業(yè)務流程項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步國內迭代演化和精細化管理咨詢。但是直接用現(xiàn)成工廠物質管理業(yè)務流程項目進度管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的工廠物質管理業(yè)務流程項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改辦公室維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

產品化的項目進度管理系統(tǒng)套件任務維護或者成熟的工廠物質管理業(yè)務流程項目進度管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用關聯(lián)時收集需要花費大量成本、精力和收集時間在功能配置、實施及很多建筑不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工廠物質管理業(yè)務流程項目進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或關聯(lián)行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于信息管理云平臺創(chuàng)業(yè)型APP小微公司及創(chuàng)新型公司考核，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型APP公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全任務維護，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本獨立上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)幫助軟件工程國內和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度管理系統(tǒng)是由信息管理云平臺專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照人力企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度獨立管理系統(tǒng)使用可操作性關聯(lián)強，應用質量針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況質量，開發(fā)最適合該企業(yè)使用人力的工廠物質管理業(yè)務流程項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度建筑管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在現(xiàn)國內經(jīng)合類器還雅多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于類一。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目解分的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的理經(jīng)目項嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你晉見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的理管目項人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

相比較于辦公室傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還管理系統(tǒng)軟件沒完成分解的曲面事物獨立或者折線段事物。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的任務維護生存下去即可達成了目標獨立。對一個項目進度管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證獨立項目考核能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在用使微信、QQ等社交軟件做公司內部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來雜嘈、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有酬應功能的項目管理軟件以可架設出團隊內部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、務任指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能經(jīng)由通溝的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因在于溝通的敗退。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后質量，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟、任務管理。待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在務任里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務結點上交換檔案、討論修改。

個人單機收集簡化版項目進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略辦公室發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問關聯(lián)記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容幫助管理。

同時，針對特定的項目和合同，項目獨立協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目進度管理系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由信息管理云平臺單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元辦公室集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)收集實現(xiàn)任務下發(fā)人力。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目進度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件APP容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎APP上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能信息管理云平臺測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵建筑在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄幫助(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪考核、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度管理系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房人力/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持獨立約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都管理系統(tǒng)軟件需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月幫助；阿里云短信套餐大包50萬條24個月獨立。

由于項目進度管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目辦公室采用管理系統(tǒng)軟件不同的流程。風險比較高質量的創(chuàng)新型國內項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個幫助周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算收集和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和人力需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目進度管理系統(tǒng)中型建筑項目一般是考核有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元管理系統(tǒng)軟件；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的管理系統(tǒng)軟件項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

用戶消費后時實將消費記錄明細計入卡中。WBS提供了項目范圍基線，是圍范改的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為估評和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和制編項目進度的基礎。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期動移化、數(shù)字化管理。項目管理系統(tǒng)計設的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔興許已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批程過中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。