多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實際據(jù)數(shù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)團(tuán)隊的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)管理系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生考勤了考勤巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工特性越來越難以程序管理大量的生產(chǎn)事務(wù)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料事后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)資源運(yùn)維模式產(chǎn)生了考勤巨大審批挑戰(zhàn)事務(wù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算考勤、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)程序的審批發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素早就有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那是就創(chuàng)意的求需。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強(qiáng)化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能時實且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因任責(zé)分明及有效問責(zé)而減少借口及滋長職履盡責(zé)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)進(jìn)出庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品程序來很快實施一個可以事務(wù)工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件信息管理云平臺系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司程序及創(chuàng)新型公司，套裝程序項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的資源精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力考勤會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際程序需求需要為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單團(tuán)隊軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)資源。這個就管理系統(tǒng)需要項目管理軟件總體公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目項目報價管理訂單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代事務(wù)開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計考勤細(xì)節(jié)。

合同中明確開票與收款節(jié)點(diǎn)，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、目項情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費(fèi)用臉、目項收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度合融，簡單、實用、高效，低降大大了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的平凡辦公效率。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)資源產(chǎn)品，實際運(yùn)行需要還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目訂單軟件產(chǎn)品團(tuán)隊系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能程序無法直接運(yùn)用，但特性它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能特性還需要管理系統(tǒng)軟件定制大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的資源業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的更變由基線變更控制機(jī)制制控，一些企業(yè)由SCCB制控基線更變，基線是步一進(jìn)開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：統(tǒng)傳的方法需要識別列系一需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，目項被看作些一相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。

雖然對于遵循一個計劃，隨需考勤而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目總體訂單軟件涉眾才能更快地對每一個特性變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機(jī)簡化版項目訂單軟件對于項目周期長于1年的管理系統(tǒng)長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理管理系統(tǒng)軟件定制定制版項目訂單軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改軟件系統(tǒng)密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面特性控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理特性定制客戶項目管理版項目訂單管理系統(tǒng)軟件定制軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同需要履約-正常事件客戶項目管理信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址團(tuán)隊按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

通過信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)團(tuán)隊部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理事務(wù)。

項目訂單軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪軟件系統(tǒng)、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)考勤跟蹤 (增、刪、改、查)。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的團(tuán)隊需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃客戶項目管理工作。

當(dāng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目程序有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方管理系統(tǒng)軟件定制更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸資源原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時管理系統(tǒng)控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或資源”(h) 指定外部公開級考勤“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目軟件系統(tǒng)說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新立建研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。段階對所有的項目說來都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，是這第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。項各活動則完全由核心小組定確。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個策決、項目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營為核心的學(xué)習(xí)、流交、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營人。私有化部署據(jù)數(shù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，時隨可訪問完整數(shù)據(jù)。討論目項的技術(shù)構(gòu)架和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。