以產(chǎn)品理經(jīng)、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位務(wù)服產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理向核算以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種進(jìn)度或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維軟件開發(fā)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量日程的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項(xiàng)目管理策決常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有時(shí)及解答疑問。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過多，以至無(wú)法按期完成何任事情。決策遲太——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)計(jì)設(shè)出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無(wú)奈中出作這種裁決。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式檔案管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為交付企業(yè)直接全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程交付智能化信息化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能核算。

由于項(xiàng)目的特殊情況，需延期的，由理經(jīng)目項(xiàng)進(jìn)行滯緩申請(qǐng)，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工間時(shí)自動(dòng)更新。項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與具工，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等面方的動(dòng)活。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開的矛盾。以企業(yè)的發(fā)研環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、程進(jìn)制控？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、日何退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)品類本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見效的工程，再限定框框章程，豈不是會(huì)讓這個(gè)原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的資投血本無(wú)歸，甚至可以使企業(yè)從此在個(gè)這市場(chǎng)上消失。魚和熊掌是否真的難以得兼？

軟件工程里定制開發(fā)交付知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的無(wú)錫企業(yè)銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用日程起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋直接去逐步檔案管理迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成無(wú)錫企業(yè)銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的無(wú)錫企業(yè)銷售管理系統(tǒng)經(jīng)銷知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的直接知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過段階評(píng)審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類似的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評(píng)審程流效率低下。關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對(duì)項(xiàng)目的信息貢獻(xiàn)程度。

由于使用項(xiàng)目管理軟件之后項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，此因就免避了通過話電、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度料資而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時(shí)的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的減低管理財(cái)力。組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是業(yè)企戰(zhàn)略的現(xiàn)體，多理管目項(xiàng)必須站在決策層面對(duì)組織中有所項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制。一般項(xiàng)目管理則是站在行執(zhí)層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和檔案管理分析管理軟件工作項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對(duì)那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)誘致的題目做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的題問是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有%03的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)掌握不夠造成。誠(chéng)然，一個(gè)高效的研發(fā)過程，絕不僅僅單關(guān)系到這樣的三個(gè)面方，多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識(shí)管理，發(fā)研人員的績(jī)效考核等問題都關(guān)系到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最終的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬(wàn)變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個(gè)團(tuán)體的技術(shù)研發(fā)和品產(chǎn)劃規(guī)，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一般情況，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的微商城每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)微商城戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)核算管理系統(tǒng)檔案管理開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市管理軟件、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)市場(chǎng)信息管理檔案管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增項(xiàng)目管理、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目管理軟件開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票信息化登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示日程及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試日程、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理軟件管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議軟件開發(fā)與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目微商城改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)日程在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理只直接需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

企業(yè)管理軟件中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的直接項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算進(jìn)度與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

租賃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對(duì)租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定際實(shí)租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的據(jù)依。理管目項(xiàng)工具DotProject是一個(gè)基于beW的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的塊模有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用圖特甘)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。成品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織構(gòu)結(jié)，是要為企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國(guó)企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動(dòng)，有好法或工具也好不用。需求分析2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。據(jù)根現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度，定制詳細(xì)的發(fā)開件軟計(jì)劃。