Excel是微軟公辦軟件中用于處理格表數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進(jìn)項項目管理的，只是操作難度偏失大，許或是對Excel足夠熟練的高手才有機(jī)會制繪。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越內(nèi)容需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)Excel轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和人力服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類Excel服務(wù)來滿足了人們80%的基本服務(wù)生存需求。隨著公司管理云平臺系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速公司管理云平臺系統(tǒng)發(fā)展，人們對各種劃分產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支人力數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目人力資源管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目法無完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團(tuán)隊基本成達(dá)共識——團(tuán)隊作協(xié)才能發(fā)揮價值。終端內(nèi)容個性化與定制化項目人力資源管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)影響、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照影響項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為OA可能。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從者理管業(yè)企角度看，還包括造價理管、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理權(quán)變又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、計統(tǒng)報表等功能。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有目項所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且不互影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。通過材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的警預(yù)功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最管理層常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了OA相對簡單的地區(qū)管理問題。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低目項的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方對應(yīng)參與人員拓展認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，僅不是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，要主是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對目項的投入程度，應(yīng)將參與PRE項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目關(guān)相人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“手把一工程”的思想，層層“手把一”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體定義延伸到有機(jī)結(jié)合的群體念概。物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編撰物資預(yù)算計劃、在項目實施過程中體制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求劃計進(jìn)行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理資物結(jié)算。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。些有流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當(dāng)。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程上際實對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙。花費大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)發(fā)開品產(chǎn)。項目管理和缺點跟蹤工具Redmine是一個源開的、基于Web的項目管理和陷缺跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

一般情況，項目派單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

項目派單軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的投標(biāo)客戶服務(wù)影響體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種管理系統(tǒng)不同類別的項目派單軟件服務(wù)人力設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織影響結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行影響服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均項目人力資源管理處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要微商城考慮。

個人單機(jī)簡化版項目派單軟件主要面向個人管理系統(tǒng)簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的Excel事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理組織、部署組織實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個管理層部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于微商城簡單列表工作流公司管理軟件引擎或2維圖形流程工作流引擎投標(biāo)的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間項目人力資源管理的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門影響的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做服務(wù)更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目派單軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者公司管理云平臺系統(tǒng)特色小鎮(zhèn)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向OA高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的人力辦公室服務(wù)可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾組織需要的面對面溝通，離高速公路入口公司管理云平臺系統(tǒng)近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活公司管理軟件成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的OA行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以服務(wù)降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)人力、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式管理系統(tǒng)溝通則適合放在度假村公司管理軟件。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的影響核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會項目人力資源管理分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式微商城商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城組織，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目派單軟件項目銷售報價管理劃分包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性投標(biāo)管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目管理層-成本項目、報價項目-成本項目均攤組織、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整劃分、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目派單軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄管理系統(tǒng)在人力實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本OA支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級內(nèi)容、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶公司管理云平臺系統(tǒng)累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目派單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦管理系統(tǒng)、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載投標(biāo)文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理系統(tǒng)組織軟件股權(quán)服務(wù)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對公司管理軟件項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元OA；風(fēng)險等級：小）。

設(shè)置矩陣構(gòu)結(jié)的織組形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成形矩。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形織組結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)項目。網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。