活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于作工性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目圖絡(luò)網(wǎng)是實現(xiàn)活動順序的首選方法?；顒又g在存的四種依賴關(guān)系包括：成完—開始、完成—竣、開始—開始、開始—完成。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與績效考核文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向分包以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善生產(chǎn)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)分包、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合動態(tài)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一段階產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能經(jīng)已過通郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就成造了員工的“抵制”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)信息管理軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大工時數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為元素企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化績效考核按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似eciffO，交互簡潔，幫助支持方面完善。項目管理軟件通常還要考慮項目度進(jìn)計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。項目立項需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。

對于大中型企業(yè)，可以項目管理通過配置邑泊江蘇金碼庫存管理系統(tǒng)定制進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的安卓APP進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時工時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型行政小微公司和創(chuàng)新型項目管理公司更需要績效考核專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力生產(chǎn)和人力會吃不消信息管理軟件。

用績效考核起來流暢并貼切公司實際分包業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的分包Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)進(jìn)度狀態(tài)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速分包組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)規(guī)模不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照分包客戶績效考核需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可分劃為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可分劃為可管理風(fēng)險和不可管理險風(fēng)；按照影響圍范劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為知已風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測險風(fēng)。項目管理功能總括：甩管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量理管、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理主為線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為車把，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)信息管理軟件、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

試測團隊可以通過項目管理軟件，護(hù)維bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試本版，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過理管目項軟件維護(hù)產(chǎn)品息信，運營維護(hù)線品產(chǎn)，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的項事意注，維護(hù)成品塊模及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立品產(chǎn)發(fā)布，規(guī)劃并可視化品產(chǎn)路線圖，制品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

編排進(jìn)度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)目項具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、控監(jiān)和評判項目的實際執(zhí)行進(jìn)展。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，共同組成 Microsoft 對針企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。

進(jìn)度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一般情況，進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響狀態(tài)到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于在有有限的狀態(tài)資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并工時使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶規(guī)模獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于進(jìn)度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和員工容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理狀態(tài)、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合動態(tài)查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同績效考核管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項目信息管理云平臺系統(tǒng)軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以客戶項目管理為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時工時提供服務(wù)。在實際運行中生產(chǎn)，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)信息管理軟件調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展績效考核”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成信息管理云平臺系統(tǒng)該項目改造規(guī)模升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化客戶項目管理交易平臺預(yù)計可以支持50個信息管理軟件用戶同時在線使用。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和員工缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證安卓APP審批流程配置工時、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃分包；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級行政運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次信息管理云平臺系統(tǒng)合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理分包，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述績效考核(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高元素，非常高）。

進(jìn)度管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

進(jìn)度管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作工時細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

團體管理攬括部門、用戶、分組、限權(quán)等功能。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)理管、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度劃計的變更。有效進(jìn)度制控的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出方地些哪需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正施措；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，計估計劃采取糾正措施的效果。詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、管理項目程進(jìn)、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本音息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)同情按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并出輸進(jìn)展報告。