許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些商廠不具備這樣的發(fā)開力能和團隊。面對著人們日益復雜客戶項目管理和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的客戶項目管理現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平風險的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種集中產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠信息管理系統(tǒng)人工越來越難以企業(yè)級管理大量的生產服務微結構。

完整的項目管理系統(tǒng)應用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力理管源資。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)管理云平臺互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目設計管理系統(tǒng)定制流程智能化管理云平臺按需生產、服務和交付產品成為可能。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、外地開發(fā)支持、變更請求。隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理業(yè)企項目經已為成了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的細工管理，但是這種方式復雜、數據不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)展發(fā)的障礙。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目度進計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

對于大中型人事企業(yè)，可以通過配置現付賬財務報表客戶關系設置庫存管理工作臺項目進度系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件風險也同時集成信息管理系統(tǒng)內置了大量通用的項目管理流程管理云平臺或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是設計對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司考核，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯信息管理系統(tǒng)可能完全合理安排不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型設計公司更需要專門定制的策劃精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能客戶項目管理多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

另一個商廠經常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結果致導公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮來起，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產品，而這些產品正是其競爭力的來源。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數完成質量，其中風險系數、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據通溝、經驗和驗收情況評定。

實際當中的事物可能還有大量集中不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

人類的認知和實數軸風險一樣，任何兩個明確表達寫出的來分工有理數，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對人事事物管理云平臺影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現在人們眼前，占據企業(yè)級著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

集成的數據管理計設為用戶提供敏捷、便捷的程工項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多項目的集中管理，讓用戶更好的理管工程項目、查詢項目進程、數據統(tǒng)計等。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎數據維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結構，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。

公司必須在產品開發(fā)流程中不斷地“另行發(fā)明輪車”，即重新定義產品開發(fā)流程。每一個項目隊都定義其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解務任，從工期預計、時工預估、人員安排，成本算預這些方面來做碑程里設置從而對項目進度管理。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制支持的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制支持的功能模塊數量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于分工需要現成的全套功能的，整體預算報價支持在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理風險定制版項目進度系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶人事之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金設計實際信息管理系統(tǒng)支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理企業(yè)級定制版支持項目進度系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元分工以上總經理支持審批，5000元下副總經理考核審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件風險管理（列表、上傳、下載、打開人事、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目設計進度系統(tǒng)項目管理合理安排包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改客戶項目管理、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目風險執(zhí)行報告報表導出分工(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號人事服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝分工部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據開發(fā)場景需求實際上下調整），然后支持根據1個開發(fā)風險可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目管理云平臺任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增設計、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出管理云平臺Excel項目資料管理云平臺、客戶管理、銷售機會管理復用。

云平臺定制巨型信息管理系統(tǒng)項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級企業(yè)級運營商業(yè)計劃人事管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

云平臺定制原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

云平臺定制股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目集中運作結果；投資預算：100,000,000元風險以上客戶項目管理；風險風險等級：小。

問題預警提醒，降低工程項目風險。跨地域跨部門管理，支多特部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不重尊。當然不是所有的見意都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有言發(fā)的機會。項目管理軟件輔助理管目項人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍理管、項目間時理管、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購理管等，全面覆蓋項目管理的九大體系。維護階段是整個軟件生命周期中間時續(xù)持最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)更變的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關系，構成完整的一個維護框架。