通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的化變常非僖，所以每季度有一個OKR的weiver，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵名堂（Key Results）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的部門產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升狀態(tài)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對審批傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不自然就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大審批挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)審批、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

風(fēng)險的含義可以從多種度角來考察。第一，風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于料的結(jié)果沒有十分的握把，人們就會認(rèn)為這項動活有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，是總有多種舉動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的增選有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，至甚失敗，人們總夢想通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路經(jīng)發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。項目管理統(tǒng)系件軟理管案檔集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。制定一個項目章程，以對項目行進(jìn)正式授權(quán)。編制一個初步的項目圍范說明書，給出項目圍范的層高描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目行執(zhí)，執(zhí)行在項目管理計劃中所義定的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、宏圖、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的更變要，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會項目合同管理成為整體企業(yè)運營的整體基礎(chǔ)基因和項目管理軟件細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革公司管理系統(tǒng)持續(xù)迭代和演化。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、款付申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理用使的求需基線。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的審批復(fù)雜，或者項目管理軟件是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

提高率效理管在項目管理軟件中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項目的整體或者某個末節(jié)進(jìn)行查看的候時，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。預(yù)警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進(jìn)度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其能性水準(zhǔn)的程度。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一創(chuàng)建管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴規(guī)劃的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待規(guī)劃做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個微商城用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶審批登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元狀態(tài)左右審批。

B/S架構(gòu)簡化版APP項目跟蹤系統(tǒng)報價為整體2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶部門的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與項目管理軟件管理、子合同微商城登記表（增、刪、改項目管理軟件、查）、子合同付款計劃（增、刪微商城、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同項目管理軟件付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記報表（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子APP合同綜合查詢（查）、子合同成本分解項目管理軟件（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查整體）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收創(chuàng)建測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目成本核算跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改狀態(tài)、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理軟件定制項目管理支付體系支付的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)微商城需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤部門系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域公司管理系統(tǒng)經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)匾?guī)劃招募到合適成本核算的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化APP并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?guī)劃，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在公司管理系統(tǒng)單個城市項目管理軟件招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載規(guī)劃到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動審批做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短報表間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程部門中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布整體升級不破壞已有功能。

管理軟件定制項目意向指甲方有新規(guī)劃的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始APP預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)創(chuàng)建不關(guān)注項目合同管理；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資部門預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級支付：高。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。軟件量質(zhì)特性不利指實現(xiàn)的功能到達(dá)設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。項目采購管理是項目行執(zhí)的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，目項采購管理的模式在某種程度上決定了理管目項的模式，對項目完整管理起著決定性作用。采購工作又是項目行執(zhí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和中，可以效有降低項目成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊檢驗進(jìn)度。深度整合現(xiàn)實流程自動化，以工藝流程自動化提高部署率頻，快速識別和改問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。