豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種本成的比對、單平方成本對比、單平方利潤對比等。面對著人們簡單日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)工業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理系統(tǒng)定制經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與工業(yè)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及層次服務(wù)的個性化定制需求越來越考核高和復(fù)雜層次。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式項目合同管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量求要所實施的一系列理管過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。終端公司管理系統(tǒng)個性化與定制化路徑的需求對公司管理系統(tǒng)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和檔案交付產(chǎn)品成為可能。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，了除以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源及以財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。當(dāng)今的研發(fā)已成為營業(yè)所競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：發(fā)研面臨市場、客戶的力壓，要需與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和目項組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的發(fā)開品產(chǎn)作業(yè)，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的作工，甚至更多是管理工作。功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、目項立項、收入合同、材料理管、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金籌劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、全安管理、施工過程管制、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理理管、庫存管理、議會管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度高提工作效率，省節(jié)內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。項目管理軟體為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合約管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安如泰山管理、金資管理、物資管理、設(shè)計管事、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

溝通計劃編制定確品種干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，們他對該項目的收益水平和響影程度如何，誰需要樣么什的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要在意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定合適每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名則規(guī)等。目前的置配具工都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化網(wǎng)絡(luò)邏輯智能為主，資金管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械工業(yè)判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級項目合同管理變更統(tǒng)計分析等檔案。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大考核的性價比，可以短期看到他發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用路徑機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的公司管理系統(tǒng)幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步路徑的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步工業(yè)，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

研發(fā)管理人員果如沒有良好的養(yǎng)素論理和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，是或被動受接大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的口破突，打破困局。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有間空中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊享共的集成空間，該空間用于成集所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。

資金管理軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

個人單機簡化版資金質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司團隊、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細節(jié)理解一致和提早獲取反饋公司管理系統(tǒng)。

資金管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠管理系統(tǒng)定制更多用戶同時公司信息管理系統(tǒng)定制使用的時候，就需要通過增加更多的物理簡單服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算項目合同管理在15萬元左右。

當(dāng)一系列信息管理軟件項目完成達到項目合同管理一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方簡單進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資簡單分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間項目合同管理和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動層次 (e) 相關(guān)項目項目合同管理執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或項目合同管理放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等項目管理。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理檔案軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目項目合同管理計劃工作。

信息管理軟件概念驗證投資項目一般是簡單有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

信息管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)檔案規(guī)劃；通常團隊對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的體具要求。項目購采一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和門類施實的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)單清。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，效有管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。理管據(jù)數(shù)功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)能范圍內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。