對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。何如提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)工藝流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作容內(nèi)，能一定程度高提工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。過通即時通訊功能實現(xiàn)里溝通，提升項目實施效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長依據(jù)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好標目管理也是一種激勵。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目統(tǒng)系理管基礎(chǔ)框架括包用戶權(quán)位模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、檔文在線預(yù)覽。在線討論、細分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，且并還可以實時跟進的。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置品種的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動作協(xié)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置管理工作服裝訂單管理軟件銷售項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置職能部門的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化子任務(wù)管理的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速子任務(wù)管理組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的可視化過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

當(dāng)你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。項目中期管理幫扶用戶合理源資配分并跟進項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目工開后，項目隊團可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未信息管理云平臺完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時任務(wù)維護只能職能部門采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知公司管理系統(tǒng)軟件、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者任務(wù)維護直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控資源而無法信息管理云平臺管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目務(wù)任如何和以什么順序進行。項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位早就接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)用使項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

項目管理軟件下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以規(guī)定其是否符合關(guān)相質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量題問的原因。

當(dāng)做出繼續(xù)能力投資更多資源來發(fā)展項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)資源技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事信息管理云平臺技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度系統(tǒng)依據(jù)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于依據(jù)技術(shù)開發(fā)。項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用公司信息管理云平臺定制。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排公司信息管理云平臺定制,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)功能子任務(wù)管理面向公司管理系統(tǒng)軟件支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子公司信息管理云平臺定制功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場經(jīng)營信息資源表（增、刪、改、查依據(jù)）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改公司信息管理云平臺定制、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠信息管理云平臺項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢管理工作（計劃能力、實際及差異）、主合同簽約情況顯示公司管理系統(tǒng)軟件及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形能力表格資產(chǎn)結(jié)構(gòu)）、驗收任務(wù)維護測試、項目總結(jié)。

項目進度職能部門系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系資源管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列管理工作自動一個資產(chǎn)一個子任務(wù)管理跳出任務(wù)明細并資源處理、員工沒有直接分配到自己公司管理系統(tǒng)軟件的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步管理工作到客戶線索跟進依據(jù)表。

當(dāng)一系列消息項目進度系統(tǒng)項目完成子任務(wù)管理達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或職能部門戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括子任務(wù)管理現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與公司信息管理云平臺定制股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較資源） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始信息管理云平臺資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等可視化。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方依據(jù)簽字存檔。

項目進度系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確職能部門；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目拓展企業(yè)內(nèi)部用費的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。溝通的主旨在于動互雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因在于溝通的敗失。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的程過將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以得取較好的平衡，并現(xiàn)發(fā)新的機會。項目成本全面核算各類項目基金，如接直人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤、外包成本等。