目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加目項招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和技術(shù)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或線上線下幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大實際成本挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付跟蹤產(chǎn)品成為可能。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理人進入系統(tǒng)處理。項目瓜葛人管理對項目維系進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。品產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃階段。司公最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的發(fā)研直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

軟件工程里項目組定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的銷售有什么用項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成銷售有什么用項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銷售有什么用項目進度管理并在框架上修改維護的實際成本成本任務(wù)標簽遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理特點。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行求需分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以認確軟件滿足業(yè)務(wù)需求。需求工程指應(yīng)用早就證實有效的技術(shù)、方法行進需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。

一個好的行銀資投項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作臺平的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的理管投資銀行項目的5大工作過程：即目項的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制程過、項目的結(jié)項過程?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時光進行多項目管理。

成本控制，控制項目預(yù)算的變更。以可實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目料資都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。

項目進度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目進度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目進度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目進度項目組管理線上線下云服務(wù)器微店推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

和花費相比，項目進度管理成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項跟蹤項目進度管理任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也立項很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)驗證和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理任務(wù)上，才能在每日運作實際成本中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后跟蹤獲得成功。

制定正確的項目進度管理價格策略驗證也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理產(chǎn)品許可證、項目微店簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍驗證界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度管理價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同原型操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金技術(shù)交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與公司管理系統(tǒng)咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它原型的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)立項。

項目協(xié)同管理定制網(wǎng)絡(luò)版信息管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理實際成本、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載網(wǎng)絡(luò)、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)線上線下。

信息管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞線上線下、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類公司管理云平臺系統(tǒng)、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問跟蹤日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目進度管理硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步公司管理云平臺系統(tǒng)上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用跟蹤，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變實際成本；阿里驗證云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位限權(quán)可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，間之者兩便有沖突和困擾。