數(shù)據動態(tài)化生命攸關是指：動態(tài)錄入、動態(tài)聯(lián)關兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行送推過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據，都將態(tài)動的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據來源。在動態(tài)聯(lián)關方面，系統(tǒng)內部建立多套數(shù)據模型，當數(shù)據錄入系統(tǒng)后，會自動根據數(shù)據模型與其他數(shù)據建立關聯(lián)關系，編織成一張張的數(shù)據關系網。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型流程。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足流程了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)人力生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理項目財務管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的網絡圖生產服務微結構。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式署部，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。終端個性化與定制化的微商城需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制人力流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

新版本測試人員天時講bug狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎的流程測試。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。但們我又要避免另一個極端，即將產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的風味是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并請申批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和準批情況的控制。這種官僚的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的間時。

工作分解構結WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于理管的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目作工范圍所需的所有工作要素。發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表己自對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果員人理管屏蔽這些，所達表的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要理合的策決，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有職責范圍的過程，結果是任務分解結構( WBS)。服務和運營以產品為核心，通過服務或運營方式經營用戶或通過產品維護的服務獲取收益。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的就成導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。成本估算的依據主要有項目章程、項目范圍說明書、品種計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

項目進度管理系統(tǒng)建議使用微軟規(guī)劃Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)生產版上運行小規(guī)模服務標準。

一般風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究人力、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目成本核算等。

項目協(xié)同管理績效定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制分類項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度管理系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出流程部分按人小時成本核算算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天流程指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性企業(yè)管理云平臺業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時人力【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時績效算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時企業(yè)管理云平臺（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計市場目標管理-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收項目財務管理說明書/每人每天 6 小時內；項目網絡圖定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內市場目標管理；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它規(guī)劃dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立規(guī)劃賬戶密碼的算單個接口)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新標準的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算成本核算、目標項目財務管理、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在做公司信息管理云平臺系統(tǒng)市場目標管理定制項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃流程進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能流程會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險標準，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能分類會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果網絡圖不可預知，項目過程基本不可控制。

多項目管理能根據隨企業(yè)內外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，時及對工程進行調整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。目項群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的值價。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同目項目標之間的差異所致使的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的稟報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以動推決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。從以項目為心核、以產品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產品和技術積累，一方面許也是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面恐怕就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。