盡管，對于“品產(chǎn)戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，過多企業(yè)領(lǐng)導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其品產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品略戰(zhàn)是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為核心主體的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品量化與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。終端個性化與定制總體化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大經(jīng)理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和核心交付產(chǎn)品成為可能。

待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是可以在任務(wù)里入插云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。化息信建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的源來、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件量化將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革服務(wù)管理持續(xù)迭代和演化服務(wù)管理。

制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險對應(yīng)、風險管理驗證。項目管理軟件系統(tǒng)基于云術(shù)技而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、度進、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項理管能功，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣任務(wù)標簽，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸管理系統(tǒng)定制到的腿來對其認知。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難關(guān)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有戶客管制、銷售報價單、售銷合同、銷售出庫、銷售退貨、后售管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、打貨退、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管管、位采購銷售報表等功能模塊。

主流的研發(fā)件軟理管主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟體。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地決解各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。

小風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會功能有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目因素預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)任務(wù)標簽功能。

高風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般因素在85%~200%。

產(chǎn)品線運營管理主要是對池州項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的建筑技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤溝通系統(tǒng)文檔，可工作總體的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通服務(wù)管理，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜乙蛩氐臅r候服務(wù)管理。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較建筑大的項目任務(wù)，可另外單獨溝通分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)經(jīng)理報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元溝通，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版池州項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)建筑參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、部門企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理溝通(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖功能、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作總體權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收核心測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制功能版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增服務(wù)管理）、人員狀態(tài)維護（刪任務(wù)標簽、改、查量化）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)定制（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理管理系統(tǒng)定制定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改溝通、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水溝通】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在核心路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素銷售，還要總體考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入銷售VPN。

池州企業(yè)管理云平臺管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)項目分布于全國的銷售分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺服務(wù)管理。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)池州核心項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動因素升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處煿芾硐到y(tǒng)定制遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪功能、改、查，區(qū)分管理系統(tǒng)定制需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改溝通、查，區(qū)分需求和功能缺陷任務(wù)標簽）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證溝通留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改溝通、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷溝通開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于企業(yè)管理云因素平臺功能系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的經(jīng)理不確定性和溝通風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目核心采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃溝通不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可因素采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項管理系統(tǒng)定制時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不核心包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制公司管理軟件，按服務(wù)時間支付費用。

需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。部類授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或作操B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看用所項目數(shù)據(jù)。