項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。面對著人們部署日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)運作與文化需求計劃，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)計劃驅(qū)動風險的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型運作。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理云平臺定制幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動ERP互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件部署組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工配置管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多個品類或子項目的利益相關(guān)者加更復雜。一是與項目有利益系關(guān)的布局和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者行進鑒別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益者關(guān)相，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對施措。終端個性化與定制化的運作需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)微商城、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。一個項目的范圍計劃可能制訂得常非好，是但想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏確切的變更管理過程。范圍更變的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保熱點導致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督效績報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的圍范變更，在發(fā)生變更時循遵范規(guī)的更變程序來管理變更。在此，強烈建議業(yè)企的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好門類至關(guān)重要。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團分銷訂貨saas項目進度系統(tǒng)稍加改動管理系統(tǒng)軟件定制，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成快速易水集團分銷訂貨saas項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)管理云平臺定制也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)查詢需求，特別對于很多公司信息管理系統(tǒng)定制小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團分銷訂貨saas項目進度系統(tǒng)并在框架上修改公司信息管理系統(tǒng)定制維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)管理云平臺定制。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置快速易水集團分銷訂貨saas項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能查詢完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型計劃公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、量質(zhì)管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于嚴謹，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。工程項目件軟理管不僅包材料管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的項目型店。它有具適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是根據(jù)非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)計劃，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命運作、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行部署規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)軟件定制項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上利益關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革管理云平臺定制、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析部署任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理的全方位能功，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP值望期是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員間時的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

一條項目進度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)運作模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)管理云平臺定制集合，作為核心資產(chǎn)計劃，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理云平臺定制系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度公司信息管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目利益進度系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能風險會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由管理系統(tǒng)軟件定制分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件定制，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群ERP之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級運作級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載配置管理均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計計劃選址上海查詢虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)管理咨詢項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端管理云平臺定制人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面公司信息管理系統(tǒng)軟件定制溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全公司信息管理系統(tǒng)軟件定制是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以管理云平臺定制放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本公司信息管理系統(tǒng)定制。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的微商城集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)快速）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

多層查詢C/S架構(gòu)項目進度系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境風險，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端利益和客戶端。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入管理系統(tǒng)軟件定制客戶線索Excel、待處理管理云平臺定制事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理快速事項、手工待處理事項快速分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細配置管理并管理云平臺定制處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從部署隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動查詢狀態(tài)、員工處理結(jié)果風險更新同步到客戶線索跟進表。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性快速管理、非功能特性管理、服務(wù)管理微商城、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價運作項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動ERP調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出利益。

由于管理咨詢管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段自動為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成配置管理項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布查詢點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項管理系統(tǒng)軟件定制時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

鋪的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當前項目的需求制定實際管用的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件目項標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。技術(shù)型店規(guī)劃類活動有品產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制本成，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度制控，時同進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的更控制。土建工程與裝飾品裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。