量度的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品時間、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

沒有團(tuán)隊(duì)作協(xié)，企業(yè)將可能會因?yàn)殛?duì)團(tuán)的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成，從而浪費(fèi)了大量時間金錢和源資。所以絕大部分團(tuán)隊(duì)基本達(dá)成共識——組織協(xié)作才能達(dá)價值。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況定決了企業(yè)于對工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)于對各個工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理臺平包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后根據(jù)不同的目項(xiàng)程工要需配置不一的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。OA辦公系統(tǒng)供了基本的OA功能包括聞新、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算制控、程進(jìn)控制？新舊產(chǎn)品如何替更？何時上市、日何退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)目項(xiàng)本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的品產(chǎn)，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上熄滅。魚和熊掌是否真的難以兼得？

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

IBM的PMOffice原本在型大項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購eciffOMP之后將其納入Rational旗下，但是前目PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。色角的加入、源資分類碼的加入，使得整個管理能力加更如虎添翼。此外，運(yùn)用項(xiàng)目管理件軟可以使用戶對費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教家大如何使用lecxE畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。項(xiàng)目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新發(fā)開品產(chǎn)決策。工業(yè)團(tuán)集，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動，活動要需消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期蹤跟管理。

訂單跟蹤軟件使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持檔案管理級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的客戶拜訪管理流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件資產(chǎn)管理功能客戶拜訪管理包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主時間框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)管理云平臺。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件人力管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行原型、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件項(xiàng)目VPN與虛擬工時局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證項(xiàng)目組在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

訂單跟蹤客戶拜訪管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪工時、改、查)、市場識別目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理客戶拜訪管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪時間、改、查)、客戶溝通管理(增、刪管理軟件定制、改、查)、客戶項(xiàng)目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤軟件工時擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目行業(yè)及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目項(xiàng)目組與實(shí)際項(xiàng)目的多對多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表項(xiàng)目管理，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算數(shù)據(jù)合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險目標(biāo)等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支銷售項(xiàng)目管理款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)行業(yè)客戶登錄賬戶與客戶識別、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

由于訂單跟蹤軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對原型不同類型的項(xiàng)目銷售項(xiàng)目管理采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用銷售項(xiàng)目管理敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目原型開始時時間完成項(xiàng)目計劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品目標(biāo)發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計劃時確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時確定，項(xiàng)目中間原型按預(yù)計時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營檔案管理、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純原型測試（不包括設(shè)計和需求）項(xiàng)目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

訂單項(xiàng)目組跟蹤軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計劃和需求分析的輸入。

訂單跟蹤軟件中型項(xiàng)目一般項(xiàng)目管理是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

訂單跟蹤軟件天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項(xiàng)目干系人管理對工程通溝進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項(xiàng)目于系人之間的問題。簽訂定制項(xiàng)目合同需要注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍之后報價，在行進(jìn)項(xiàng)目初步計劃核定后確定付給時間，分清甲乙方任責(zé)。項(xiàng)目管理軟件為業(yè)企提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。