項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解務任結(jié)構(gòu)、計劃任務時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)需求為主體的經(jīng)濟越來越銷售項目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段。傳統(tǒng)的制造業(yè)劃分和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目報價管理提升需求與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品優(yōu)先級及服務的個性化定制劃分需求越來越高和需求復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生信息化了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與務任、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目報價管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)劃分定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行選篩、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配有現(xiàn)項目資源、獲取最佳項目實施合組的管理過程。原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。同樣，企業(yè)要提高其快速響應能力，也非并是做好研發(fā)管理就僅僅以可了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)是卻實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，要必非充分條件之又一具體應用了。

按需定制項目人力資源管理的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產(chǎn)品發(fā)研過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是要需從當前自己關(guān)心的方面去點重衡量。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的需求迭代信息化路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時客戶項目管理項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前配置已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定作工的優(yōu)先順序和合理安排項目。小組員成任務分配成造的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而咎真正地助幫進行實時決策。

項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、核對、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。理管目項的方法，按管理目標區(qū)劃，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理項目報價管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機階段簡化版項目進度系統(tǒng)自動銷售對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可階段另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理項目報價管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)合同管理可視化功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細項目報價管理,資金交易賬戶,合同項目人力資源管理協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度甘特圖系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理客戶項目管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板敏捷配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)自動銷售還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司需求設(shè)置（增、鎖、改、查信息化）、崗位設(shè)置（增、鎖、改自動銷售、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理階段（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增銷售項目管理、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括項目人力資源管理創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務劃分研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)需求新城優(yōu)先級或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式可視化辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與銷售項目管理分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)需求性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便劃分遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排責任完全是不敏捷一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心責任、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與階段短期責任互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所敏捷可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人項目人力資源管理。

由于常州企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高需求的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個信息化階段階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程責任中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算配置在項目計劃時確定，項目總結(jié)可視化驗收后支付。風險敏捷比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不項目報價管理包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小銷售項目管理，一般）。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；網(wǎng)聯(lián)互、局域網(wǎng)皆可使用。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，擇選項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家統(tǒng)系理管，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。