Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要任務(wù)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類責(zé)任服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及自動銷售移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)分包數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、專職報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。終端責(zé)任個性化與決定定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈客戶拜訪管理的傳統(tǒng)運維聯(lián)系模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自動銷售、商業(yè)智能BI、工業(yè)分包4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為聯(lián)系企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配發(fā)研資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在念概形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的進程中，過經(jīng)一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到當(dāng)適投資并極可能到手市場成功。每一個階段的評審議會，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？樣怎才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理工分和密切協(xié)作、集權(quán)與權(quán)分相結(jié)合、序秩與紀律、團隊精神。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和分包業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的決定項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的責(zé)任代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)自動銷售出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對管理系統(tǒng)軟件定制中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件定制場景決定，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在業(yè)主迭代開發(fā)演化的業(yè)主過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。用使項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，助幫企業(yè)控制同合費用，有效控制實際成本。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接責(zé)任使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理系統(tǒng)管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁客戶拜訪管理的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度全安可控，隨時可訪問完整據(jù)數(shù)。發(fā)開件軟、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站司公、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？何如投資？如何預(yù)算控制、進程操縱？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再定限框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的藝，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場下消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？理管目項軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時估預(yù)、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。

項目合同管理分包定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬任務(wù)（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收決定測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到幫助這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶客戶拜訪管理資金余額計算更新、收支流水確認后更新責(zé)任其它業(yè)務(wù)相關(guān)管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支業(yè)主流水表、驗收測試聯(lián)系。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

件軟險風(fēng)是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險有具兩大屬性：性能可和海損?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以付諸項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場勞動力說來最有利的武器。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模大龐、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題要需不停究研解決；而且，項目實施中涉及單位和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，備配一定的專職人員，對項目進行門專管理。