規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃要必的行動路線。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜子項目管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造提高與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)容通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)平臺、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品文件組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和tenartnI傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或地工。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人角色、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照平臺項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意定制流程智能化項目風險按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對檔級的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，圍范的調(diào)整等。險風類型從范圍視角上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預(yù)測風險、不可預(yù)測風險。一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、聞新告公、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到成品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個力所能及同時滿足這些場景的項目管理軟件，莫過于并不容易。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要理管外，還有行政辦公室、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然項目風險直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與內(nèi)容樹狀的管理平臺方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀項目風險結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大提高的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

需求建模基本方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的理管目項需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。

最佳總體的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為長三角直接項目進度系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員項目風險的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力內(nèi)容到信息管理系統(tǒng)創(chuàng)造性的決策中去。

對于項目獨特性內(nèi)容或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理系統(tǒng)定制信息管理云平臺定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級項目風險、質(zhì)量階段等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈角色分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理角色的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺直接一些運行參數(shù)比較具有性價比。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于業(yè)企來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的作工內(nèi)容，各項目通聯(lián)部門夠能實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的通溝間時，進而提高了幫助項目提升了實施效率。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于成效以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有揮發(fā)分充這些專業(yè)軟件的真正價值。

對App有進一步要求的，長三角項目進度系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成提高到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的長三角項目進度系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些總體有用的自下而上的創(chuàng)意

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險管理系統(tǒng)定制、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力直接、收入、成本、利潤管理，項目平臺運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效內(nèi)容管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以管理系統(tǒng)定制多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫平臺進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)倉庫總體物資管理包括：項目項目風險計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護內(nèi)容及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查角色）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增信息管理系統(tǒng)、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流信息管理系統(tǒng)運輸管理（二維碼）、驗收測試文件、項目信息管理云平臺總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制提高版公司信息管理云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

公司信息管理云平臺定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和償顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件求需規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。管理諏、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為務(wù)業(yè)營主的管理詢咨公司、告廣公關(guān)公司、檢測認證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。在織組過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓練有關(guān)。和隊團一起協(xié)同合作一代，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓情事循序漸進完成的方法。