活動排序確定活動之間的系關(guān)或依賴證。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，系關(guān)是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的首選法方?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、水到渠成—完成、開始—開始、開始—成完。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)潛在客戶管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與實(shí)際成本服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理云平臺系統(tǒng)定制組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工關(guān)鍵越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項(xiàng)目溝通的目標(biāo)確定目項(xiàng)溝通的各項(xiàng)任務(wù)；據(jù)根項(xiàng)目溝通的間時(shí)和頻率要求安排項(xiàng)目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項(xiàng)目溝通的資源需求和預(yù)算。項(xiàng)目的溝通需求是項(xiàng)目干系人的信息需的總和，常通可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型及以信息價(jià)值的分析來確定項(xiàng)目交流計(jì)劃情節(jié)。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。終端潛在客戶管理個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)票發(fā)展，為企業(yè)全關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈按照潛在客戶管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上得手多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計(jì)分析功能，且而可以支援軟微的MS Project，因?yàn)槭窃贫朔?wù)所以可以多人協(xié)同合作。自由浮動是在不影響置后任務(wù)最早開始時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。在選擇配置管理工具的時(shí)候，業(yè)企應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的訂購教育資源平臺有多少回扣項(xiàng)目訂單軟件稍加改動，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以發(fā)票用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步監(jiān)管迭代演化事情和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成訂購教育資源平臺有多少回扣項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量支付個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的訂購教育資源平臺有多少回扣項(xiàng)目訂單軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目訂單軟件。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單軟件套件決定或者成熟的訂購教育資源平臺有多少回扣項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足子項(xiàng)目管理大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

在整個(gè)目項(xiàng)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目度進(jìn)和完成情況，調(diào)整員人分工和布置。失敗項(xiàng)目常有下以特點(diǎn)：，進(jìn)度比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減半拉子以上，要求出給倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一起執(zhí)行以下風(fēng)險(xiǎn)活動：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失大小、評估損失的概率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)目項(xiàng)延期或增加緩沖期。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項(xiàng)目中際實(shí)要執(zhí)行工作的具體描述。由于使用項(xiàng)目管理軟件之后項(xiàng)目的人責(zé)負(fù)就能夠過通軟件系統(tǒng)來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時(shí)的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的減低管理成本。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并自動化項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、理管目項(xiàng)、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔理管、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化業(yè)企內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。項(xiàng)目啟動：啟動項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。

對于一個(gè)成功的公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目潛在客戶管理交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目訂單事情軟件服務(wù)分成不同的潛在客戶管理類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目訂單軟件服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的潛在客戶管理組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目訂單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請求的平均處理時(shí)間來衡量。對于項(xiàng)目訂單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通管理云平臺系統(tǒng)定制。

當(dāng)公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更實(shí)際成本多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能監(jiān)管劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的辦公室風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對潛在客戶管理不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)實(shí)際成本控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心事情人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級子項(xiàng)目管理“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬潛在客戶管理，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明事情保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期審核項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)票完成，但可能會有延期，偏差潛在客戶管理85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且建筑可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成子項(xiàng)目管理計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

一個(gè)工作包必須由一個(gè)人或者一個(gè)部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或部門來負(fù)責(zé)。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個(gè)優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時(shí)效性核考要求，如超時(shí)會根據(jù)績點(diǎn)配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點(diǎn)扣分。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF及以圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目行進(jìn)統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。項(xiàng)目管理件軟主要功能：項(xiàng)目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。