可以對(duì)人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人所從事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)品目的入賬情況進(jìn)行分析，解了入收情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)支超，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理咨詢多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)物資為主體解決方案的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司管理系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量利益化地生產(chǎn)幾種利益或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)資料互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展路徑，人們對(duì)資料各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和利益復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化解決方案、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收自動(dòng)銷售產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)分類，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維公司管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的Web生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

銷售管理詢價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)護(hù)維、申購(gòu)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)過程管理、薄記表。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)物資運(yùn)維分類模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及回款管治實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目及業(yè)企的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測(cè)來未的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測(cè)儀。開拓活動(dòng)是開發(fā)新品產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會(huì)中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于發(fā)開項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。問題理管問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、題問回答、問題計(jì)統(tǒng)與查詢等。以可利用軟件的協(xié)同能功，將問題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩題問答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)管理。

按照管理咨詢項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)公司管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的路徑南通集成工作臺(tái)招商信息項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能公司管理系統(tǒng)上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢物資并貼切公司分類實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際利益運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再制造按照利益客戶需求實(shí)時(shí)迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類、合同類分等，以及各類資源檔的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、限權(quán)的分配等。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、制控圖、果因圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。

人們實(shí)際公司管理軟件與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)分類的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)南通項(xiàng)目管理軟件管理系統(tǒng)軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去Web掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本管理系統(tǒng)軟件會(huì)資料暴漲得將項(xiàng)目殺死。

尤其是遇到一個(gè)時(shí)程拉得很長(zhǎng)而且非常復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，就需要一個(gè)可以嚴(yán)格控管每一個(gè)進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)、進(jìn)度人責(zé)負(fù)、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會(huì)派上用場(chǎng)。實(shí)在，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延拖，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣落低，效率下低。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要慮考分充各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，于便考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保持速度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等法，充分利用資源。

在后續(xù)移動(dòng)演化定制自動(dòng)銷售項(xiàng)目管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊自動(dòng)銷售消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球公司管理軟件范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者資料人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目管理是為了保險(xiǎn)項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否契合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部構(gòu)機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)程過中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效應(yīng))問題，并且需要時(shí)還可以修訂目項(xiàng)的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)或項(xiàng)目的體具標(biāo)目。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版南通項(xiàng)目管理軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶公司管理軟件管理、資源管理制造、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括解決方案：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查制造)、用戶組對(duì)菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)移動(dòng)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送管理咨詢功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收實(shí)時(shí)總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項(xiàng)目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)物資管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查管理咨詢)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

由于項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)管理系統(tǒng)軟件階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行物資過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算利益在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目實(shí)時(shí)總結(jié)Web驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能資料開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照路徑已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

南通項(xiàng)目管理軟件天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注利益；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目管理軟件股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元解決方案-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，使項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。自由浮動(dòng)是在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。團(tuán)隊(duì)開發(fā)的用戶故事，哪些事故尚未成完，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建敗失了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計(jì)。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體管理和檢查簽署項(xiàng)目交付文檔、國(guó)本在高層目項(xiàng)負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目員成組之間起溝通橋梁力量、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和定義施實(shí)范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目端戶客資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。