一個好的投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必然是一個強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個項(xiàng)目成員供提項(xiàng)目工作臺平的協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項(xiàng)目的5大工作過程：即項(xiàng)目的承攬過程、項(xiàng)目的計(jì)劃過程、項(xiàng)目的承做過程、項(xiàng)目的控制過程、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與準(zhǔn)備文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)驅(qū)動解決方案的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過任務(wù)標(biāo)簽批量化地生產(chǎn)幾種或幾類功能服務(wù)來管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求復(fù)雜越來越高和復(fù)雜潛在客戶管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收信息管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分層機(jī)制和工作間空管理。創(chuàng)建分支的過程實(shí)際上就是一個建立副本的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)信息管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理系統(tǒng)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和行執(zhí)過程以確保它們符合相關(guān)準(zhǔn)標(biāo)，同時確保不合格項(xiàng)能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。溝通計(jì)劃編制確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，哪些人是目項(xiàng)的干系人，他們對該項(xiàng)目的收益水平和響影程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。WBS務(wù)任分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對目項(xiàng)由粗到細(xì)的分解過程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇專業(yè)的訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理復(fù)雜過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件管理系統(tǒng)或者成熟的江蘇專業(yè)的訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶預(yù)測在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多信息管理云平臺系統(tǒng)不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度潛在客戶管理，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇專業(yè)的訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置復(fù)雜的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理潛在客戶管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營記錄成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)信息管理云平臺系統(tǒng)迭代和演化。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的部內(nèi)資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能求要OEM商廠的開發(fā)隊(duì)伍重新行進(jìn)技能訓(xùn)練。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)CRM現(xiàn)實(shí)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化理管。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更任務(wù)標(biāo)簽多，當(dāng)超出人類認(rèn)知功能和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項(xiàng)目立項(xiàng)了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項(xiàng)目章程之后，必須要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃了，但是該計(jì)劃中這么多子計(jì)劃無從下手。項(xiàng)目是由一個商業(yè)機(jī)會觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項(xiàng)之前明確，在項(xiàng)目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。度進(jìn)計(jì)劃控制涉及制控和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。

總浮動是在不影響目項(xiàng)最早完成時間的情況本下任務(wù)可以推遲的時間?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C(jī)、同合、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。

訂單跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一個成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)解決方案變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

在訂單跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在潛在客戶管理計(jì)劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件客戶管理功能管理系統(tǒng)包括：客戶資料查詢、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目合同查詢管理定制版訂單跟蹤軟件財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未管理核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)預(yù)測入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽管理信息管理云平臺系統(tǒng)，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的信息管理云平臺系統(tǒng)協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

江蘇訂單跟蹤軟件總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

訂單跟蹤管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表功能、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時復(fù)雜，自動從隊(duì)列按照技能和等級一個一個跳出分工任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

江蘇訂單跟蹤軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄功能注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及記錄分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計(jì)。

江蘇訂單跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目公司管理云平臺系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱復(fù)雜與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站管理-C(增加信息管理云平臺系統(tǒng)移動app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

設(shè)置品種職專員人理管，對項(xiàng)目進(jìn)行專職理管。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要增進(jìn)調(diào)協(xié)織組，對于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：行進(jìn)協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也以可為專職人員配備助手。品產(chǎn)類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有助幫。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人法想，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：防預(yù)成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或勞所進(jìn)行的所有活動的成本，包括項(xiàng)目、計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或務(wù)服滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計(jì)等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部不濟(jì)成本：凡是不滿足戶客需求的都是一個敗失，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括生產(chǎn)失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交戶用后之所發(fā)生的的所有失效成本成立項(xiàng)目評審會，發(fā)開監(jiān)總、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫門類建議書，評估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究告報(bào)。