例如，如果目項A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的動活，即使許多其他項目也被打開。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的信息管理云生產(chǎn)服務(wù)預(yù)算微結(jié)構(gòu)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳話，無需打印物料，可以獨(dú)立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人信息管理云、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

甘特圖顯示項目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項目整體進(jìn)度隨時把控。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類類別的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，急需樣本量對立較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本家伙，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個慮考自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求行進(jìn)排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。預(yù)警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點(diǎn)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置地產(chǎn)訂單系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來元素很快實(shí)施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理系統(tǒng)步驟的成本和風(fēng)險信息管理云平臺系統(tǒng)。但是對于創(chuàng)業(yè)復(fù)雜型配置小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個市場目標(biāo)管理也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel資金信息管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速管理軟件組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)步驟出復(fù)雜資金幫助管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)預(yù)算演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計市場目標(biāo)管理細(xì)節(jié)。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)計設(shè)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，高風(fēng)險等負(fù)責(zé)。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織藍(lán)圖、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的兼?zhèn)涔δ堋?/span>

在材料管理中增加了進(jìn)出場式方，比如：材料購采單中以可通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項目來實(shí)現(xiàn)材料的走向流程。CRM脈絡(luò)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、售貨報價、銷售合同、銷售貨退、采購單訂、采購入庫、采購?fù)素?、收付款等各個務(wù)業(yè)，各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的資金管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和元素創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資元素運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純云平臺定制引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等復(fù)雜，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項體具工作上，以定確項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。企業(yè)項目小組成員在理經(jīng)目項的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身點(diǎn)特的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)查會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體織組結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的導(dǎo)指下參與分析并好做本職范圍內(nèi)的作工，如據(jù)數(shù)的整理與集中等。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和信息管理云選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給負(fù)責(zé)人每個小測試、實(shí)驗(yàn)和云平臺定制概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集建設(shè)好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的信息管理云平臺系統(tǒng)測量方法來決定哪個創(chuàng)意更管理軟件有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)配置合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因復(fù)雜而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)幫助、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和負(fù)責(zé)人管理辦法管理。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪云平臺定制、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警管理軟件規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪市場目標(biāo)管理、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單市場目標(biāo)管理生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)建設(shè)（增、刪、改、查）、采購申請市場目標(biāo)管理審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票負(fù)責(zé)人】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的信息管理云進(jìn)一步擴(kuò)展。該項辦公改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用市場目標(biāo)管理方式，項目開發(fā)改造成本大概預(yù)算在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者幫助增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進(jìn)度的作用決定是否達(dá)成預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR事務(wù)宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好氓心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括限期通報選型工作進(jìn)程；定期送發(fā)ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在鋪面內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實(shí)施小組的團(tuán)隊建設(shè)方式與方法等。然而，并非有所明確定義的決策流程都是有效的。有些程流要么設(shè)計得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。項目的幾個生命周期階段和理管過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。