項目組合理管是從企業(yè)渾然一體出發(fā)，動態(tài)選不具有類似性的項目，對業(yè)企所有擁的或可獲得的產(chǎn)生要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。面對功能著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)過程為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能過程制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理軟件或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升互聯(lián)網(wǎng)與改善知識，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)制定的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠企業(yè)管理軟件人工越來越難以管理維護(hù)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

驗證展開的實施活動與立確的經(jīng)過是否遵循已定制訂的步驟。證驗活動可通過治理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行核查。終端個性化企業(yè)管理軟件與定制化功能的知識需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理模式發(fā)展，為企業(yè)企業(yè)管理軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)資言語種多文件。在研發(fā)階段和量產(chǎn)段階對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題實確是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個目項、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報快慢）做事，當(dāng)務(wù)任完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者以可通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新度進(jìn)。

定制開發(fā)適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的分潤系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方企業(yè)管理軟件在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理管理軟件、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化維護(hù)為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的分潤系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去管理軟件逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接功能用現(xiàn)成分潤系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量企業(yè)管理軟件個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成互聯(lián)網(wǎng)的分潤系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制知識開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團(tuán)隊成員作工表現(xiàn)。預(yù)算理管一直是行銀資投財務(wù)管理的要主內(nèi)容一之。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段分劃不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能地利的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。

業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、同合結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、庫入結(jié)算、款付庫出、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、同合結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改料資、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)取獲收益。

中層的基礎(chǔ)算法、管理知識計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、開源技術(shù)來知識搭建進(jìn)度企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

隨著項目管理信息管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋管理軟件，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的WBS優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先管理軟件設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的制定同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特制定優(yōu)勢，但這并不意味著進(jìn)度管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜知識的決策與影響項目生存的公司管理系統(tǒng)軟件小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛互聯(lián)網(wǎng)，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路過程可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

目項采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無計可施滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，至甚導(dǎo)致項目的栽跟頭。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和門類特點，項目采購及其管理的類型、智也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購愈加復(fù)雜。研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進(jìn)度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理現(xiàn)實發(fā)研進(jìn)度可視化，據(jù)數(shù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。

和花費相比，進(jìn)度管理系統(tǒng)成本是對知識產(chǎn)品的知識投資。節(jié)約每項進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)的公司管理系統(tǒng)軟件花費制定很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司管理系統(tǒng)軟件信息管理云項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進(jìn)度管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件運作的時間管理很重要制定，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能信息管理系統(tǒng)軟件包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶維護(hù)管理,模塊互聯(lián)網(wǎng)配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持互聯(lián)網(wǎng)報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)企業(yè)管理軟件集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬維護(hù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理模式管理、合同管理功能、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與WBS推廣

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)企業(yè)管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置WBS（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理知識(內(nèi)部、外部)、賬戶信息管理系統(tǒng)軟件金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票功能維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算維護(hù)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理軟件管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的制定成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境過程、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

進(jìn)度WBS管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括制定：首頁設(shè)計管理軟件(Logo、主功能標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫功能，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容功能、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理云項目完成接近結(jié)束時，乙方提交管理軟件項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程公司管理系統(tǒng)軟件中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重積分，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改管理模式）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般知識，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外積分，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

信息管理云原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對維護(hù)項目運作細(xì)節(jié)不制定關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

信息管理云股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常管理軟件對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注公司管理系統(tǒng)軟件；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

信息管理云股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對信息管理系統(tǒng)軟件項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注企業(yè)管理軟件；只關(guān)心項目企業(yè)管理軟件運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險企業(yè)管理軟件等級：小。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其標(biāo)目的關(guān)鍵因素包括：略戰(zhàn)、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和源資力人。項目小組有沒得到確明授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率下低；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)行進(jìn)的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團(tuán)隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益者關(guān)相進(jìn)行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。