通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以列排計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化提高需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為項目合同管理主體的經(jīng)濟越來越需要向項目合同管理以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及提高移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越內(nèi)容高和復雜。大規(guī)模個性化、定制微商城化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大質量挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

問題管理問題的相關理管包含題問發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。終端個性化與定制企業(yè)管理軟件化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化APP按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件集成，如比：概預算軟體、工程預算結軟件、工程量清單計價軟件、程工資料管理系統(tǒng)、預算軟件、工程造價軟件、料資管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。這里強調(diào)的結構化的發(fā)研過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力以內(nèi)的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到發(fā)研產(chǎn)品個這實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步調(diào)，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。段階對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定劃計和進度表的層次。任務就個某步驟如何完成供提指南。如果著重點團隊覺得這些指南合適的話，活便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來成形了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以用采甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。

按照項目模式生產(chǎn)和APP服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程公司管理云平臺也越來越內(nèi)容多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇訂單管理軟件訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方項目合同管理在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求實時說明書。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇訂單管理軟件訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和APP抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用內(nèi)容時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置企業(yè)管理軟件、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維分配成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)支持迭代和演化。

項目管理軟件是指對項目建設的過程以及在建設過程中涉及的人、財、物、時間的合綜管理軟件。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的落成。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按當恰順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有件條的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的因素。這個順序是按時間分階段的，貫穿百分之百產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個企業(yè)管理軟件時候公司管理云平臺選擇APP扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

任何一個已經(jīng)在世界成熟APP運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的實時結構實時、已經(jīng)被分解的制定結構外內(nèi)容，內(nèi)在還隱含了大量未被文字提高、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)實時可將其分解企業(yè)管理軟件為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、計統(tǒng)報表等功能。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理系統(tǒng)內(nèi)容開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去分配駕駛，同時相比較于人類項目合同管理步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車質量運維成本更低。

產(chǎn)品略戰(zhàn)是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品發(fā)研人員就無章可循。他們就會在不知該品產(chǎn)在公司未來計劃中所處位置的況情下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為個一有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目關相的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及他其項目干系人的期望和要求。

項目管理系統(tǒng)支持開發(fā)制定創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

公司可能會有多條項目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互公司管理云平臺獨立公司管理云平臺，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做實時決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務實時，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目專家開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在企業(yè)管理軟件“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意APP輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目專家現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔項目合同管理、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理公司管理云平臺，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險實時、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式公司管理云平臺數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的分配仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值專家，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥企業(yè)管理軟件、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個支持生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)支持資源流動與使用狀況。

項目實時協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)建設目標為多部門提高之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目建設包括6大方面項目合同管理，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板質量，可以查看和查看路由單元的通訊積累包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務行政處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建內(nèi)容的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務分配，但是由于服務器端為單個實時進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄質量使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成制定了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)微商城完成，后續(xù)項目只需要確認微商城使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時分配使用的時候，就需要通過增加企業(yè)管理軟件更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目分配升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在APP15萬元左右。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像公司管理云平臺也已經(jīng)質量有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科分配webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改公司管理云平臺、查)、區(qū)域城市企業(yè)管理軟件(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶內(nèi)容項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、戶客聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。人力資源是ERP項目實施程過中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的類各項目干系人足滿項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行真認的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢代銷店對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的境環(huán)下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目施實的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該段階項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中立建“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。PRE項目采購包括以下幾個步驟：(1).探問企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合前程發(fā)展剖析需求的擴展性；(5).成立業(yè)企內(nèi)部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。而投資工程管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。