但我們又要避免另一個極端，即將產品的研發(fā)過程義定得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把項每工作應如何完成以及工作完成后應該是么什樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成況情都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)程這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的制造經濟越來越需要向以數(shù)據(jù)庫信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來項目報價管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及Excel服務的數(shù)據(jù)庫個性化定制需求越來越Web高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構匯總。

包括客戶、對手、項目、報價、同合、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團管理等功能模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目報價管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

研究管理發(fā)展的五個等次，一級階段是單項目、單出品階段，沒有市場策略，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、門部跨協(xié)調困難等；二級是多產品、共享必要產品和貨架平臺段階，三級是以共享為心核面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，級五是持續(xù)改進階段。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心中之進行存儲，大大富豐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關聯(lián)方面，系統(tǒng)內部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)型模據(jù)數(shù)與其他數(shù)據(jù)建立關系關系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡軟件，只是有具更多的管理功能，如按項目設置活動分子和權力，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，且并任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給不無關系員成，提示去項目管理系統(tǒng)看中。

按照項目蘋果APP模式生產和企業(yè)管理軟件服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多匯總。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

核考效績管理績效指標、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。項目經理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的規(guī)定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性安排來定確。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程OA、流程責任、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物OA、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

ADM（worrA Diagramming Method，箭線示圖法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中剔除。

世界成熟運營OA多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構匯總體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的Web市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)OA沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作Web協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

質量控制檢查工作結果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質地問題。工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下OA，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡數(shù)據(jù)庫服務器。

江蘇知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

個人單機簡化版項目報價管理江蘇知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它迭代創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目Web合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃制造與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪項目報價管理、改公司信息管理軟件定制、查）、保證金登記管理系統(tǒng)（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對管理系統(tǒng)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫責任管理系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地公司信息管理軟件定制發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)公司信息管理軟件定制，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同Excel管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接制造公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與自動管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始數(shù)據(jù)庫設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改管理系統(tǒng)、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅Web標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)管理系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用數(shù)據(jù)庫高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合自動資源與運營公司。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項目數(shù)據(jù)庫集中式辦公團隊OA可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面自動溝通，離迭代高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通責任）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代公司信息管理軟件定制服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和迭代傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫迭代中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的迭代集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿制造別墅里。實際的核心人才蘋果APP長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會Excel分布責任在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

信息管理系統(tǒng)軟件匯總巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作項目報價管理合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個迭代的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

質量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合關相標準，同時確保不合格項能按照確正方法排除，圍繞質量保證過程和控制過程進行。產品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是目項念概建造（目項始開節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產。Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，成立于1977年，總部設在美國州加。Oracle主打管理軟件產品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經營的各個方面面全自動化。elcarO憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在一個技術體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們能否符合有關的項目質量標準，并確定控制徑途以保證檔次目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構展開監(jiān)測理管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產品或勞過程中性能能不滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還以可修訂項目的質量標準或項目的具體目標。