高效研發(fā)管理程過是一個值得探討的話題。面對著管理工具人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升外包與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的監(jiān)管生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能要素、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈利益按照項目管理系統(tǒng)定制流程監(jiān)管智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)同時進(jìn)行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、當(dāng)軸處中、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。項目管理件軟除了項目進(jìn)度跟蹤管理，還需有求需變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

軟件工程成功里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，雖然拿現(xiàn)成的文具領(lǐng)用收支項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接企業(yè)級用現(xiàn)成文具領(lǐng)用收支項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的文具領(lǐng)用收支項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可授成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動。理經(jīng)目項通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，責(zé)負(fù)該工作包的團(tuán)隊成員責(zé)負(fù)把工作包細(xì)分為工作活動。項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，通溝管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識域領(lǐng)的管理與控制。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，般一稱為發(fā)布基線報告和基線備份。

作為市場目標(biāo)管理公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目市場目標(biāo)管理投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本檔案管理也檔案管理至少需要上百萬元人民幣以上。

問題理管問題的關(guān)相管理包含問題布發(fā)、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同能功，將問題在最間時短內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的庫識知管理。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、捷便的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類的集中管理，讓用戶更好的理管工程項目、查詢項目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了自上而下的管理工具創(chuàng)意輸入，豐富的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件監(jiān)管并制定相應(yīng)準(zhǔn)備的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)監(jiān)管定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器APP、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度要素管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計市場目標(biāo)管理了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通APP合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理系統(tǒng)定制項目自動銷售VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后管理工具在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署利益到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果外包并做出反饋。一利益開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能利益需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們外包使用的成功國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理系統(tǒng)定制項目完成接近成功結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新監(jiān)管想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)流程，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)市場目標(biāo)管理觀察確定后續(xù)行動流程）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方企業(yè)級按項目預(yù)期向乙方支付款項。

在利益做管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊監(jiān)管經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均要素后獲得企業(yè)級項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃檔案管理進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)外包提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃市場目標(biāo)管理進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差監(jiān)管85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

管理層希望及時打聽每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如個某項目全路的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的樣怎了，是否能按時完成研發(fā)工作等。公司需要為門類編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進(jìn)行目項工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。使用項目管理系統(tǒng)以可銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限操縱設(shè)置查看人。