質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。面對著人們?nèi)找鎻碗s事務和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足事務了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越項目鏈接高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾潛在客戶管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合銷售參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務項目合同管理微結(jié)構。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目合同管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)制造定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務事務和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事品產(chǎn)研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套發(fā)研管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。行進產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的式方石沉大海絕對的準標。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司明晨競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。可以對人員的使用和工作進行掌握，解了個每人所轉(zhuǎn)業(yè)的目項，以及當前在項目中的工作情況；對個每部門、每個項目的收入情況行進分析，解了收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了用費的超支。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越銷售多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單類型跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)銷售與實際業(yè)務流程的易水集團服裝廠倉庫管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的一體化地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析控制、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成項目鏈接的易水集團服裝廠倉庫管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以銷售用起來，上線后項目合同管理再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團服裝廠倉庫管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性服務、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用控制現(xiàn)成的易水集團服裝廠倉庫管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的類型成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

按需定制項目合同管理的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)控制的成長與變革持續(xù)迭代方便和演化項目合同管理。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權限設置、論壇、網(wǎng)志OA公辦系統(tǒng)提供了本基的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、務任、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應功能模塊中辦理。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)軍資需求計劃進行物資的購采、簽定軍資采購合同、辦理物資結(jié)算。專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化合綜管理平臺。涵蓋了從潛在目項跟蹤到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但制造這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人控制，很多復雜的決策與影響項目生存的小項目合同管理概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但一體化汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為項目合同管理汽車設計的高速公路可以讓汽車開得公司管理系統(tǒng)軟件更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復雜問題和范疇較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負責人。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了知足常樂企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，成立完整統(tǒng)一的管理臺平包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了程工項目管理過程。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)控制產(chǎn)品需要一體化5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場銷售來決定產(chǎn)品的成功與否。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

制定正確的訂單跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確方便地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通訂單跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨客戶拜訪管理分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理一體化功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項目合同管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理類型,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源制造日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計服務,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理項目鏈接,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營事務總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出項目鏈接文檔。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的銷售網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式項目合同管理路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)銷售負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)一體化實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)潛在客戶管理實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載銷售均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過項目合同管理多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)控制路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

多層C/S架構訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端銷售客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂芍圃鞂嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務服務器端和客戶端。

以下訂單跟蹤系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇服務，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目一體化、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資項目合同管理B、投資項目-風險投資客戶拜訪管理C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

訂單跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)公司管理系統(tǒng)軟件不關注；只關心客戶拜訪管理項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

訂單跟蹤系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資銷售預算：10,000元控制-1,000,000元；風險等級：一般。

項目基礎庫通過投資項目的整個建設流程，將鍵關建設點、建設內(nèi)容、建設流程、設建范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同門部在運作項目歷程中不可避免地會生產(chǎn)摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些千真萬確會加增項目的成本，影響目項實施的效率?？梢詫⒔M織分解結(jié)構元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目行執(zhí)中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要時刻注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管制把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目度進，并且以可查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、寶藏備配、金資、時間、管理等本成的把控，幫助企業(yè)率效高高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。