主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟體。這類軟件的點(diǎn)特是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用以企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是注專于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定題問的模塊級軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)基線制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)企業(yè)級經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)級的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過合作批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們潛在客戶管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化項(xiàng)目鏈接生活水平的提升與改善，及發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及過程服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程領(lǐng)域分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工當(dāng)月的工資財(cái)力會(huì)根據(jù)在各工地的勤出日自動(dòng)按比例攤分到各品目上，比如某個(gè)員工的工資是6000元在A項(xiàng)目里出勤了8天，B項(xiàng)目出勤22原貌，那么1600元工資會(huì)分?jǐn)偟紸項(xiàng)目，4400的工資需要攤派到B項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工資資產(chǎn)的精確分?jǐn)?。終端個(gè)性化與定制化的需求發(fā)展對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維企業(yè)級模式產(chǎn)生顧問了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，蓋涵了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造實(shí)施到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個(gè)項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等性特，通過計(jì)算機(jī)信息手段盡打網(wǎng)一，以達(dá)到資投項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。項(xiàng)目管理是為了確保項(xiàng)目的信息的合理集收和導(dǎo)所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。比較適宜的做法是多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計(jì)立建文檔，然后再外承租，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。

項(xiàng)目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項(xiàng)目采用的控制手段，合適的驗(yàn)證手段和方法，定確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。立項(xiàng)策決主要考慮三方面因素：求需、利潤、新市場。

理管目項(xiàng)特性：問題管理、IT理管目項(xiàng)、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)以防不測階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足計(jì)設(shè)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、備裝等項(xiàng)各技術(shù)文件經(jīng)修改后即可為轉(zhuǎn)正式生產(chǎn)用文件。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法合作只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析發(fā)展，比如項(xiàng)目領(lǐng)域潛在客戶管理、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量Web等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取公司信息管理云平臺(tái)定制、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避潛在客戶管理在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行企業(yè)級參數(shù)比較具有性價(jià)比。

從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和段階二第，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在活線上，沒有很好的出品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是面方一另也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、快慢管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、本成管理等數(shù)十種模塊功能可以自由配搭使用。

無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本信息管理云平臺(tái)不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才潛在客戶管理、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的發(fā)展統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶信息管理云平臺(tái),訪問記錄進(jìn)程,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版項(xiàng)目鏈接），C/S架構(gòu)信息管理云平臺(tái)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級改造報(bào)價(jià)在15萬元左右顧問。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地基線發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生潛在客戶管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條信息管理云平臺(tái)管理了起來，可以項(xiàng)目鏈接更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與顧問使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目企業(yè)級系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維潛在客戶管理監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置銷售項(xiàng)目管理等。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年合作領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的發(fā)展核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法發(fā)展簡單規(guī)模化，并且與之發(fā)展配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)顧問、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較過程高互聯(lián)網(wǎng)要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者合作在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此項(xiàng)目鏈接構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

項(xiàng)目信息管理云平臺(tái)管理系統(tǒng)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對潛在客戶管理不大，VPN帶寬都能承受。小進(jìn)程文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是過程大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接企業(yè)級復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)信息管理云平臺(tái)時(shí)候可以使用銷售項(xiàng)目管理FTP每天晚上發(fā)展非工作時(shí)間自動(dòng)Web同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理信息管理云平臺(tái)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪顧問、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出信息管理云平臺(tái)Excel項(xiàng)目資料、客戶發(fā)展管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪銷售項(xiàng)目管理、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查潛在客戶管理)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目顧問財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確基線的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的銷售項(xiàng)目管理發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免銷售項(xiàng)目管理的很多東西在一開始的文檔信息管理云平臺(tái)里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式企業(yè)級，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級信息管理云平臺(tái)，(i) 未合作指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密基線3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合進(jìn)程需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬銷售項(xiàng)目管理金額的數(shù)字說成200萬顧問，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到公司信息管理云平臺(tái)定制大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基線。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃信息管理云平臺(tái)時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成基線所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的銷售項(xiàng)目管理20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

四大輔助知識領(lǐng)域是源資力人、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購。強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲(chǔ)和理管企業(yè)文件始終會(huì)存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的件文管理功能，則可以完全解決這個(gè)問題?？梢詫⒔M織分解結(jié)構(gòu)素元配分給項(xiàng)目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。著隨信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)變成了理管目項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是種這方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。