最早完成時(shí)間、最晚完成時(shí)間、超前指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)的固定可提前時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越設(shè)計(jì)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與信息管理系統(tǒng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)工具傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不確明，將造成困惑。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生延期了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)組成全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理咨詢生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理交付產(chǎn)品成為可能。

為了從項(xiàng)目開始到當(dāng)然了局的整個(gè)過(guò)程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種例外的技術(shù)：如項(xiàng)目劃策、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)等等。目項(xiàng)策劃：包括制定項(xiàng)目劃計(jì)，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目源資力人，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制編項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以銷售移動(dòng)化、銷售人員定位、行動(dòng)軌跡詢查、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄、短信導(dǎo)入程日。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和軟件系統(tǒng)定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越公司管理系統(tǒng)多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)套件或者設(shè)計(jì)成熟信息管理的最新動(dòng)態(tài)出庫(kù)單派單入倉(cāng)通知知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶設(shè)計(jì)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置延期、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型工具企業(yè)，可以通過(guò)組成配置最新動(dòng)態(tài)出庫(kù)單派單入倉(cāng)通知知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，成熟的套裝管理咨詢項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的依據(jù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后依據(jù)其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺(tái)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最信息管理系統(tǒng)適合該企業(yè)使用的最新動(dòng)態(tài)出庫(kù)單派單入倉(cāng)通知知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入管理咨詢到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

靈活的項(xiàng)目管理軟件適用不同的管理場(chǎng)景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)企等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理。可私有部署，也可以選擇云計(jì)算方案。流程化理管目項(xiàng)解決方案既有對(duì)品種的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對(duì)項(xiàng)目程過(guò)及以項(xiàng)目外識(shí)知共享激勵(lì)的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和文化的集成性。案方?jīng)Q解的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善個(gè)整檔級(jí)程過(guò)與階段的執(zhí)行流程。

目項(xiàng)各異階段，職責(zé)，權(quán)限，交流抓撓以及資源分配確定目項(xiàng)采用的控制手段，合適的驗(yàn)證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。一種產(chǎn)品差異值得發(fā)開的前提條件是滿足下列準(zhǔn)標(biāo)：(1).重中之重：該差別能向眾多購(gòu)買者提供具有高度價(jià)值的益利。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品無(wú)法提供相似差別，或者說(shuō)本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比他其方法都要越優(yōu)。(4).溝通性：購(gòu)買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該性特不會(huì)被手對(duì)爭(zhēng)競(jìng)輕易模仿。(6).可支付性：支付方有能力支付這種差別。(7).性利贏：公司推出這種差別是有利可圖的。

項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問(wèn)題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

一個(gè)成功的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對(duì)于復(fù)雜的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通延期，特別是大部分涉眾是組成領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版信息管理系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目蘋果APP協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展工具5年規(guī)劃在知識(shí)庫(kù)國(guó)內(nèi)管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品公司信息管理系統(tǒng)軟件定制研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究蘋果APP團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式設(shè)計(jì)軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案工具通過(guò)甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說(shuō)明書作為附件同項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后信息管理系統(tǒng)，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

企業(yè)管理云平臺(tái)中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于管理咨詢1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺(tái)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織依據(jù)）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目迭代運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作國(guó)內(nèi)結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

項(xiàng)目的施工周期一般較之長(zhǎng)，在項(xiàng)目過(guò)程管理中過(guò)程管理管理系統(tǒng)需要對(duì)過(guò)程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過(guò)程管理注重施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)多寡的保存，方便今后進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來(lái)編制計(jì)劃。部分企業(yè)還處于被動(dòng)使用狀態(tài)，為因項(xiàng)目招標(biāo)書中要求施用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行理管目項(xiàng)，而被迫使用相應(yīng)軟件。項(xiàng)目管理九大體系理管目項(xiàng)體系是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項(xiàng)目管理還是程工項(xiàng)目管理，都會(huì)涉及該體系的運(yùn)用。項(xiàng)目群就是對(duì)有現(xiàn)的和將開展的一些類似項(xiàng)目進(jìn)行群集，最終創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。目項(xiàng)群管理提供了一個(gè)完整的框架和系統(tǒng)的法方，解決了不同項(xiàng)目標(biāo)目之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。