造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理平臺(tái)為企業(yè)提供一個(gè)價(jià)造咨詢項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，公司所有的造價(jià)咨詢項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息、目項(xiàng)的延期及終止管理。同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成造價(jià)咨詢報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項(xiàng)目產(chǎn)值情況。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項(xiàng)目人力資源管理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以項(xiàng)目人力資源管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理工作經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項(xiàng)目人力資源管理服務(wù)來滿足了人們項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的Project提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)事務(wù)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)代碼在多項(xiàng)目模式下打開時(shí)，所有項(xiàng)目所屬的活動(dòng)代碼都包含在自各的項(xiàng)目中?；顒?dòng)代碼類型按目項(xiàng)組分，可以添加，編輯或除刪項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)代碼，并將其分配給各自項(xiàng)目中的動(dòng)活。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)2-nalp-team提供基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)。相對(duì)于一些老牌的開源項(xiàng)目管理平臺(tái)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗(yàn)更佳。租賃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對(duì)租賃設(shè)備或材料進(jìn)行效有的記錄以及結(jié)算，最終確定際實(shí)租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及算結(jié)的依據(jù)。任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解目項(xiàng)的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)項(xiàng)目流程管理軟件咨詢項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于智能創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與項(xiàng)目人力資源管理數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化信息管理軟件為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)項(xiàng)目流程管理軟件咨詢項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低信息管理軟件了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者信息管理軟件不能滿足創(chuàng)新性信息管理業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門信息管理軟件定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微項(xiàng)目人力資源管理公司的財(cái)力和人力會(huì)項(xiàng)目人力資源管理吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針原因、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的識(shí)別開發(fā)強(qiáng)大都要管理工作經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最信息管理軟件適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)項(xiàng)目流程管理軟件咨詢項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的Excel最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品審批委員會(huì)則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評(píng)審流程賦予核心小組責(zé)任和柄。個(gè)每核心小組都有一個(gè)指導(dǎo)和引導(dǎo)小組作工的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時(shí)遵守與產(chǎn)品審批委員會(huì)簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動(dòng)的范圍的“合同”。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過工作中的知識(shí)管理自動(dòng)收集和整理工作過程中積累的知識(shí)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對(duì)資金管理的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)資金的使用，要做到每筆一資金的付支必須有相應(yīng)的合同為據(jù)依，每一個(gè)合同的締結(jié)必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付準(zhǔn)星和安全，使資金審批有據(jù)可依。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)制機(jī)及緊急方案，平臺(tái)更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機(jī)密。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以信息管理軟件通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目信息管理進(jìn)度經(jīng)理管理降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

風(fēng)險(xiǎn)類型從范圍角度上看有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、已知險(xiǎn)風(fēng)、可預(yù)測(cè)險(xiǎn)風(fēng)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理含包項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目人力資源管理提案會(huì)更有說服力。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版信息管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改管理工作、查）、崗位設(shè)置跨部門（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場(chǎng)部、預(yù)算Excel部、技術(shù)部、物資部、工程部事務(wù)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部Excel、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同經(jīng)理管理定制版信息管理系統(tǒng)智能項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃強(qiáng)大與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝信息管理、驗(yàn)收項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理測(cè)試、項(xiàng)目識(shí)別總結(jié)。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式信息管理軟件團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是原因它仍然還有很多缺點(diǎn)。對(duì)于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持信息管理團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識(shí)庫(kù)管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫(kù)變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)等全項(xiàng)目人力資源管理產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全跨部門，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過強(qiáng)大U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性信息管理，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同識(shí)別的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期原因，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)識(shí)別項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算Project開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目識(shí)別范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求Excel）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求跨部門）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)事務(wù)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目人力資源管理，溝通協(xié)商原因后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目信息管理軟件范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或管理系統(tǒng)軟件配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向Project乙方強(qiáng)大支付款項(xiàng)。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入事務(wù)統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合業(yè)企管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時(shí)可以確保各種管理記錄自動(dòng)從系統(tǒng)生成，從而避免了后期重集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費(fèi)。件軟質(zhì)量特性易用性指用戶握掌軟體操作所要付出的時(shí)間及努力程度。完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括效益：生命周期階段治理、啟動(dòng)項(xiàng)目、組織與備準(zhǔn)、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目、十大知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)、整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、動(dòng)啟流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、收尾流程。量質(zhì)管理的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄量質(zhì)員在目項(xiàng)實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行量質(zhì)的抽查。