任務解分將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制客戶溝通管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險理管計劃，編制項目預算表，確定類型預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通劃計，制定采購計劃。終端個性化信息管理軟件與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

降低風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected yratenoM Value）。理管目項工具通過本地的Web口接管理職分、團隊以及項目。這將有助于公司內溝通，攜手共進完成既定的任務。特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同戶客的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。果如一家司公能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。

軟件工程群里定制開發(fā)進度銷售項目管理管理系統(tǒng)提交的提交方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團物料出入庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團物料出入庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團物料出入庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟實施的易水集團物料出入庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實施實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多提交不相關的功能上，抽象化的群核心框架也增加目標了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團物料出入庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)優(yōu)先實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型群小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的發(fā)票特定業(yè)務流程一個都不能企業(yè)管理軟件少，然后其它無關的業(yè)務流程信息管理一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微信息管理公司的財力和人力會吃不消。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是點優(yōu)也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是缺少的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。究研表明，如果一個公司較早做出取消或調的決定，那么在那些有沒投入場市的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段后之取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成%2.91的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較不翼而飛，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所提交占用的有限空間尺寸與對事物影響發(fā)票的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間發(fā)票尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是常非重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。斷寡柔優(yōu)導致項目失控，漫無目的，而且耽誤品產(chǎn)進入商場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的度過分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果家大也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。其項目管理功能十分強大，能夠為捷敏開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔掌管、Wiki在線協(xié)作、盤表儀自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變管理模式，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量信息管理的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的信息管理軟件關聯(lián)部署也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解云。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和客戶溝通管理分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小客戶溝通管理個體優(yōu)先通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應提交的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地產(chǎn)品線演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等客戶溝通管理，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建進度管理系統(tǒng)降低成本，公用提交的基礎計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的發(fā)票不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心群。針對優(yōu)先機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目部署多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理優(yōu)先經(jīng)驗實施積累實施自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了進度管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器群代替，但是高級項目分析員銷售項目管理與資深云項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助產(chǎn)品線工作管理模式，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也信息管理軟件不一樣了，原來“入門項目分析員->初級銷售項目管理項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的準標。行業(yè)分析師指出，解理其中的差異通常與家一公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和發(fā)研分成兩類：一類是構成該司公未來競爭力的核心素要，另一類是非核心素要，把非核心的部分外裹進。神州數(shù)碼是國內最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是灣臺著名的ERP公司，通過與碼數(shù)州神合作，這幾年逐步在陸大開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

當做出繼續(xù)投資更多資源提交來發(fā)展進度企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)創(chuàng)意信息管理后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北產(chǎn)品線分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)客戶溝通管理版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構管理模式支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

信息管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面信息管理的停頓了，和在本地電腦上工作一樣銷售項目管理的感覺。200ms還是客戶溝通管理比較容易達到的，之前信息管理我們通過海底光纜連接澳大利亞發(fā)票和目標新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

進度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理銷售項目管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查云、樹狀結構）、報價客戶溝通管理項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤群、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理提交或管理員可編輯預算項目發(fā)票、實際項目分類、標簽銷售項目管理；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建管理模式預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段銷售項目管理合計值列出表格，左右上下部署拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目部署運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點發(fā)票、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

移動APP：支持消息收接、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目檔級公司，提供項目云管理理管、項目成本核算、品目文檔管理等功能。項目圍范為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。知識領域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。