階段性的督監(jiān)是必須要明確的，在項目運作的程過中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易不見偏頗的，只有階段性的監(jiān)督核考會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司圈的監(jiān)督不定時和性段階相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要重注風險控制，同時要注重控制果效的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，制控效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要重尊檔次的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的目項同共創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與有效文化需求，以方便傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目鏈接與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求工作量。隨著物質(zhì)方便文化生活水平的提升日程與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾信息管理系統(tǒng)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。終端個性化與定制化檢查的需求對信息管理系統(tǒng)整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)方便、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全檢查產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

例如，如果項目A具備文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS出品，還要需看他是否符合SaaS模式。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

產(chǎn)品化的南通項目派單軟件套件或者成熟的南通客戶管理關(guān)系系統(tǒng)咨詢項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與溝通應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通客戶管理關(guān)系系統(tǒng)咨詢項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南通項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置項目鏈接了檢查大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施南通項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用方便或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南通項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會計劃編制成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的率概，損失是指期預與后果間之的區(qū)別。對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理戶用的業(yè)務流程和詳細的功能定義。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將工作量系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍績效考核內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將溝通復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件線段和三角形這樣簡單的幾何基本項目鏈接圖形企業(yè)管理系統(tǒng)軟件元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段微商城和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此企業(yè)管理系統(tǒng)軟件這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供化體一解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還有配相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是注專于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

通過南通項目派單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計工作量，一方面有了可實際落地的應用場景去績效考核開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸狀態(tài)迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去績效考核，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)微商城相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量計劃編制學徒項目分析員檢查與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具要重為尤。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場理管、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。

在工作量項目派單軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或信息管理系統(tǒng)相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景檢查經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定方便相應的風險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目派單軟件產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本溝通和客戶響應時間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版項目信息管理系統(tǒng)派單軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件項目管理功能包括：項目項目鏈接資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目派單軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬方便處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮績效考核部署自己獨立的電話會議項目鏈接系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多狀態(tài)基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如項目鏈接思科溝通webex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎績效考核進行用戶驗收檢查測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)檢查，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目狀態(tài)范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)公司管理云平臺系統(tǒng)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置信息管理系統(tǒng)（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目信息管理系統(tǒng)范圍內(nèi)績效考核，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍公司管理云平臺系統(tǒng)外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用狀態(tài)，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

信息管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理維護，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，一般，高）。

對里程碑路點的設置須必符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有研預、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案?？冃Э己斯芾砜冃е笜?、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、效績復核、核考評分表。產(chǎn)品測試：測試報告。