計劃明確了，而然該做哪些事情似乎是還一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，終極得出項目的作工分解構(gòu)結(jié)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)圍范定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能成造返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求合理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越WBS需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項目管理制造業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或處理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化潛在客戶管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)信息管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品潛在客戶管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定能功和移動便攜性有了定一要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目息信更新等有所功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目光景。同時支持定一的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)潛在客戶管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算操作、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)層次、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定際實租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、fdP及圖片等文檔，俱可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。但們我又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于細(xì)詳，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作成完后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每款項任務(wù)的完成情況都受該檔文的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些檔級應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個必要產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

按照項目模式層次生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)操作在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由高層訂單云端驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝合理、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對合理中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化層次各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

水晶報表自定義sql查詢，置內(nèi)表報可編輯修改。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，議會安排預(yù)定井然有序效率更高。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、腦電錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行群集，終最創(chuàng)造出超集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標(biāo)之間的差異所引致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。有效成本制控的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析血本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞事先能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完了項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果是就要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟層次免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

創(chuàng)新是一種改變信息管理，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要公司信息管理系統(tǒng)定制，這樣高層最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳高層管理、科目管理、用戶管理、資源管理公司信息管理系統(tǒng)定制、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同WBS管理潛在客戶管理定制版宣城訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個信息管理月，總計劃編制周期約3個月。

傳統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)項目集中式信息管理辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室信息管理可能需要考慮更風(fēng)險管理多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通層次的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口層次近可以方便近距離偶爾需要信息管理的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新WBS創(chuàng)意人才信息管理設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理計劃編制、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持層次團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與操作集中式溝通則適合項目管理放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等審批研發(fā)人員分布式團隊潛在客戶管理通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試信息管理。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境公司信息管理系統(tǒng)定制全部在高層同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本W(wǎng)BS。源代碼可以使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常計劃編制有明確項目計劃；周期計劃編制小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級高層：（無，微小，小，一般）。

訂單合理跟蹤項目管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元處理。風(fēng)險等級：非常高。

訂單跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般審批是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和飛快是項目管理的維他命。對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。目前，國內(nèi)用使項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上家千。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下種幾：(1).用應(yīng)項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).據(jù)根施工組織措施來編制度進和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對度進進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).過通Internet和Intranet 對遠程項目行進控制。