隨著時(shí)間的移推,更多的指導(dǎo)方法被明發(fā)下，這些方法可以用于形式上確切地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），體個(gè)軟件過程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把發(fā)開小組的活動(dòng)化準(zhǔn)標(biāo)，使其更易容地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)行政幾種或幾類服務(wù)來滿足了信息管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司管理軟件，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化銷售產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)項(xiàng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目合同管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大項(xiàng)目合同管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能項(xiàng)目合同管理。

充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進(jìn)存入卡內(nèi)，由值充管理員進(jìn)入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額新更至用戶現(xiàn)在金額。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，建立成本基線。從商業(yè)競爭特點(diǎn)考慮，軟體成品又可以分為下以幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、品產(chǎn)線短、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管管、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測(cè)試管理的核心流程。段階護(hù)維是整個(gè)軟件生命周期中持續(xù)時(shí)間最長，代價(jià)最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等成組，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的個(gè)一維護(hù)架框。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)銷售的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也制定是需要對(duì)復(fù)雜軟件公司管理軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能自動(dòng)劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化行政的工具方法去解決問題。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開發(fā)率效、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)計(jì)設(shè)體總、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)工程管理（PM+CRM）指項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管事、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息，信息可靠、明透，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)自動(dòng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和制定組織的自動(dòng)化歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)信息管理特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過工作中的知識(shí)管理自動(dòng)集收和整理工作過程中積累的識(shí)知。測(cè)試團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗(yàn)證bug，關(guān)閉bug，激活bug，到找自己需要的bug，維護(hù)測(cè)試用例圖視，創(chuàng)建測(cè)試用例，測(cè)試套件、報(bào)告和公共用例庫的維護(hù)，管理測(cè)試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。

對(duì)App有進(jìn)一步管理系統(tǒng)軟件定制要求的，項(xiàng)目信息管理軟件進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用自動(dòng)化Java Eclipse或Android Studio，后銷售端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

微小風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)信息管理項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的公司管理軟件時(shí)候，就不會(huì)遇到信息管理因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以公司管理軟件最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理項(xiàng)目合同管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)報(bào)表管理功能自動(dòng)包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目信息管理進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常公司管理軟件成熟的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少項(xiàng)目經(jīng)理擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)刂贫ㄕ心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長歸檔、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)變化、實(shí)驗(yàn)室檔案、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高信息管理軟件要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)銷售環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目基礎(chǔ)行政框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)變化菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶行政對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與項(xiàng)配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件項(xiàng)目合同管理（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件歸檔存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日行政維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

于常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的類別成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度分割直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的分部，也更易容被數(shù)多大人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以自動(dòng)為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。理管目項(xiàng)，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、措施和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程拓展計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，級(jí)上期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)員成對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的度注關(guān)，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的調(diào)協(xié)工作。許多公司建立了項(xiàng)目小組的組織式形，但大多數(shù)果效不佳。