部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的買購者或使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做G5的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對些一部門主管進行訪談等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以招標信息歸檔和數(shù)據(jù)驅(qū)動歸檔的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件條件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越任務(wù)鏈接難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)檢查4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。軟件配置主要有以下功能：配置項辨認、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。通過材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有條件個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型歸檔企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個管理系統(tǒng)面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊銳思進銷存erp軟件維護進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景任務(wù)鏈接，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加表單了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的表單成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一體化辦公、可視化管理追蹤、日每工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用累加的最大空間。項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該品類作為過濾器。

在現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)和云算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商責負搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行期后維護，而用戶根據(jù)實際要需通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支費用。如果要添加新活動，并且在當前分組的文下上中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設(shè)置默認項目，指定要使用的項目。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械云平臺定制型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表內(nèi)部條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等競爭。但是還有20%更具創(chuàng)新性的條件分析云平臺定制工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管制、個人事務(wù)跟蹤管理。文件總是按項目分組，以清楚地明說一個目項的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

小風險的信息管理云項目基本按計劃進行完成，但可能招標會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目問題預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為管理系統(tǒng)產(chǎn)品歸檔的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代管理系統(tǒng)來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意問題進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本流程和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配競爭和收支信息管理預(yù)測。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

信息管理云項目意向指甲方有歸檔新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認競爭初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求表單級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定表單項目計劃。

基于Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，用可來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度行進跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。項目管理是了為證保完成目項的實際成本、費用不超過預(yù)算本成、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要低降項目的人力資源風險，就要證保進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進行認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙面方的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對與參項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP工程人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該等差項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中立建“一把手工程”的想思，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到機有結(jié)合的群體念概。軟件配置管理通過一套程工規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并證保軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。